提高公司整体质量水平的关键措施

           工程质量的形成是在施工项目中进行的，每个施工项目的质量总和代表了公司整体的质量水平。公司必须重视并加强对所有工程项目的质量管理，以提高公司整体的质量水平，从而在市场竞争中立于不败之地。

           在抓好项目质量管理方面，首先要选好项目经理并配备好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代表，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。除了必须具备的政治素质外，项目经理还应该具备技术能力、经营能力和管理能力，并且要有真正将质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程的责任意识。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的核心力量，选配项目班子时要注重整体功能。

           在抓好项目质量管理方面，还必须注重质量保证体系的全面覆盖工程施工的全过程。公司的质量管理体系程序文件应该覆盖工程质量形成的全过程，并且要能够有效地运行。公司要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，并培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目部层次的质量管理层，项目部应该建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系和控制网络，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

           在抓好项目质量管理方面，还必须实行目标管理和质量预控。要将质量总目标进行层层分解，为每一个分部、分项工程制定质量目标。然后根据每个分项工程的技术要求和施工难易程度，确定质量管理和监控的重点。在每个分项工程施工前，要撰写详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人、技术、质量管理人员和参与施工的所有人员进行交底，确保每个人都明确目标、清楚职责。

           在抓好项目质量管理方面，还必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。在施工中，往往涉及多个工种、全方位的交叉作业，管理难度较大。俗话说“优不优看细部”，这说明细部施工阶段的施工质量对于实现项目总质量目标非常重要。

           总之，施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人。因此，必须运用现代管理思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能不断提高工程质量水平。(资料来源：项目管理者联盟)

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