建筑工程成本管理的几个问题及解决方法

　　摘 要：本文根据个人在工作和学习中的经验，对建筑工程成本管理的若干问题进行了探讨。本文对按照竣工单位工程核算成本、推广工程成本管理责任制以及降低成本提成奖采用浮动提成率等问题进行了详细阐述，并提出了一些解决方法。建筑工程成本管理对于加强经济核算、节约资源、降低成本、提高盈利能力等方面具有重要意义。然而，由于建筑工程成本的特点，工程成本管理存在着多变的客观条件和复杂的内容，需要我们不断研究和解决相关问题。

　　关键词：建筑工程;成本管理

　　引言

　　建筑工程成本是指在建筑工程施工过程中所发生的全部费用的总和，包括生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。研究改进和增强工程成本管理，是为了加强经济核算，更好地节约人力、财力和物力等因素，降低工程成本，提高企业盈利能力。然而，由于建筑工程成本具有唯一性、动态性以及多样复杂性等特点，工程成本管理的客观条件多变，内容比较复杂，需要我们研究解决许多问题。

　　1、关于按照竣工单位工程核算成本的问题

　　1.1 建设单位在办理竣工验收和资产移交手续之前，必须根据不同投资项目的情况，计算交付使用资产的实际成本，并编制交付使用资产明细表。交付使用资产明细表一般分为房屋或建筑物类固定资产明细表、设备类固定资产明细表及非固定资产及其他代管类资产明细表。

　　1.2 建设单位在办理竣工财务决算时，应编制《财政投资基本建设项目工程拨款情况明细表》，明细表按工程名称、审定造价、施工单位、已拨款额和尚未拨款额等明细填列，并作为资产(工程)移交证书的内容。

　　现在，大多数施工单位是按照分部分项工程核算工程成本的，这种方法无法准确反映建筑施工过程中的劳动消耗，算出来的利润数字或成本降低额与实际情况有一定差距。因此，建议按照竣工单位工程核算成本，能更准确地反映施工过程中的劳动消耗量，有利于发现问题、采取措施、加强管理，进一步降低成本数，提高投资效益。

　　2、关于推广工程成本管理责任制方面的问题

　　目前许多建筑施工企业内部还没有建立完善的成本管理责任制，这是工程成本管理面临的严重问题。建议采取以下两种具体办法：实行单位工程计划成本包干制和建立成本指标分管的部门经济责任制度。

　　2.1 实行单位工程计划成本包干制，即以班组作为成本控制的对象，班组负责包干使用并力求节约。此外，班组还要对单位工程的工期负责，提前建成可获得奖金，工期推迟则扣发奖金。

　　2.2 建立成本指标分管的部门经济责任制度，将计划成本按照各部门分管的职责范围分解为归各部门负责的分管成本指标。这样可以明确责任，调动各部门的积极性，降低成本的目标清晰。

　　3、关于降低成本提成奖采用浮动提成率的问题

　　建议将固定的提成率改为浮动的提成率，并引入一个系数来调整提成率。具体而言，可以根据降低成本额与工资总额的比例来确定浮动提成率。这样可以激励施工企业努力降低成本，并压缩工资总额。

　　需要注意的是，建筑工程成本的高低受到多种条件的限制和影响，因此降低成本不仅仅依靠提成奖励，还需要考虑其他因素。因此，在实施浮动提成率时，还应综合考虑多个因素，以确保奖金的公平性和合理性。

　　总之，成本管理对于企业的经营和管理具有重要意义。建议加强成本管理的研究和应用，根据实际情况建立完善的成本管理模式，以提高企业的经济盈利能力和创造更大的经济效益。

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