智能建筑工程项目风险管理及其重要性

来源：建米软件
2023-08-28 10:56:58

　　智能建筑的概念起源于20世纪70年代末的美国。目前，随着计算机网络、信息处理与通讯技术的迅速发展，项目管理软件开发正处于高速发展阶段。近十多年来，我国也兴起了智能建筑热潮，尤其在一些大中城市如北京、上海、广州、深圳等地发展迅猛。虽然智能建筑工程项目是国内外楼宇智能化管理趋势的反映，但其迅速发展并不会风平浪静，红火兴旺的背后隐藏着巨大的风险。智能建筑工程项目风险高是不争的事实，尤其是规模大、技术新、复杂的工程项目风险程度更高。尽管房地产开发商为了提高楼盘的亮点、品位和售价不惜重金投入到智能建筑工程项目上，但最后的实际结果却差强人意，与老总们的愿望大相径庭。在我国所有与信息化有关的工程项目中，成功率不到30%，超过70%的工程项目超出了预定的开发周期，功能和性能达不到预期效果。有关专家提出了智能建筑工程项目实施专业监理体制和项目管理软件的概念，其中包括全面风险管理的概念。

　　一、智能建筑工程项目风险因素的分析

　　不同类型的项目有不同的风险，智能建筑工程项目风险的基本类型可分为以下几类：

　　决策风险：项目决策风险包括高层战略风险、环境调查和市场预测的风险、投标决策风险等。

　　行为主体风险：智能建筑工程项目行为主体产生的风险包括业主和投资者资金准备不足、承包商技术及管理能力不足、项目管理者和监理工程师的能力、职业道德、公正性差等。

　　软件危机风险：软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题，主要表现为用户需求不明确、变更过多、软件成本日益增长、开发进度难以控制、软件质量差、软件维护困难等。

　　项目管理风险：项目管理风险包括项目计划的时间、资源分配、项目质量管理、项目管理技术的采用以及外包商的管理等。

　　项目组织风险：项目组织风险包括项目决策时所确定的项目范围、时间与费用三个要素之间的矛盾，以及项目资源不足或资源冲突等。

　　外部环境风险：外部环境风险主要是指政治、经济环境的变化，以及与项目相关的规章或标准的变化、组织中雇佣关系的变化等。

　　风险按其影响结果分类：全面风险管理要求按风险对目标的影响来进行风险因素分析，主要包括工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、伤亡损失风险、法律责任风险等。

　　智能建筑工程项目风险的特点：智能建筑工程项目风险具有客观性和普遍性、风险发生的偶然性和必然性、风险的可变性、风险的多样性和多层次性等特点。

　　二、智能建筑工程项目风险的管理

　　项目风险管理是为了最好地达到项目目标，识别、分配、应对、减少和避免项目生命周期内风险的现代科学管理方法。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。智能建筑工程项目风险管理的主要内容包括进度管理、质量管理、工程资料管理、设备材料管理、客户关系管理、技术管理和项目团队管理。

　　进度管理：包括制定实施计划、建立工程实施流程、跟踪工程进度等。

　　质量管理：包括制定质量目标、严格管理现场作业、建立质量保证体系等。

　　工程资料管理：包括管理工程资料的报验、验收、归档等。

　　设备材料管理：包括内部工作和外部工作两个方面，要求准确、及时、责任到人、大家监督。

　　客户关系管理：要求与客户进行沟通，了解客户的需求，并根据需求进行工作。

　　技术管理：要求项目管理人员掌握相关专业知识，关注技术问题，并提供培训、学习、提高的机会。

　　项目团队管理：建立明确的考核激励制度，提供培训、学习、提高的机会，灵活安排工作，培养团队精神。

　　总之，智能建筑工程项目风险管理是确保项目成功的前提与保障，通过全面风险管理，可以减少项目实施过程中的不确定性，提高项目的成功率。

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