工程项目风险管理的重要性

       风险是任何工程项目中都存在的，因为工程项目涉及经济、技术、管理和组织等方面的综合性社会活动，存在各种不确定性。工程失控是由风险引起的，最终导致工程经济效益下降甚至项目失败。工程项目风险是普遍存在的，并贯穿整个项目实施过程。因此，加强项目的风险管理被视为工程项目管理的核心内容，与加强项目目标管理一样重要。

项目风险管理的必要性

       在工程项目的实施过程中，只有加强风险管理，才能有效减少项目风险。

       首先，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包商在做出投资决策时，根据风险规律，分析项目存在的可能风险，选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。

       其次，风险管理直接影响项目的经济效益。开发商或承包商在做出投资决策时，准确评估可能的风险，并制定相应对策，项目实施时能够应对风险，降低风险损失，提高经济效益。

       第三，风险管理与企业生存息息相关。现代社会竞争加剧，企业要生存就必须参与竞争。竞争的关键是企业对项目决策的准确性和风险管理的科学性。许多开发商由于忽视风险管理，错误判断风险，导致项目失败，进而导致企业倒闭。

项目管理和风险管理的不同

       长期以来，风险管理被认为是项目管理的一部分。上世纪80年代后期，美国项目管理协会(PMI)一直推广风险管理是项目管理知识体系的一部分。项目管理和风险管理的目标相同，但着眼点不同。

       首先，两者都是为了保证项目的成本、时间、质量、安全和环境等目标的实现。

       其次，项目管理着眼于现实效果，风险管理着眼于不确定性。

       第三，两者所依赖的分析技术不同。

       在工程项目的实施过程中，只有加强风险管理，才能有效减少项目决策的盲目性，使决策更加科学，保证项目实施阶段目标控制的顺利进行。

项目风险控制的措施

       风险识别是风险管理中最重要的步骤，也是做好风险管理的基础。风险识别的目的是确认风险的存在及其性质，即何时可能以何种方式出现，会造成何种后果，以供分析和决策。工程项目风险识别可以通过以往的经验、风险调查、信息分析和专家咨询等手段进行。没有一个健全、合理和稳定的组织结构，风险管理活动就无法有效进行。风险管理需要团队的智慧和经验，并不能由一个人独立决策。工程项目的风险控制措施很多，主要包括以下几个方面。

       首先，加强预测和决策过程中的风险管理。在投标决策过程中，每个承包商应进行风险调查和预测，分析和研究相关文件，了解当地的水文、气候、地形、原材料、民俗乡规、政策文件等，对风险因素进行归纳，制定相应的防范措施和应急措施。

       其次，加强企业内部管理，降低风险。在项目管理过程中，多数风险可以预防和化解，要求每个承包商选择适合不同项目的项目经理和管理人员。对于工程复杂、风险较大的项目，应选派经验丰富、知识水平较高的项目管理人员，并充分论证施工组织设计的可行性，加强各职能部门的管理和支持，合理配置和使用资源，减少由于承包者自身原因引起的风险。

       第三，以科学态度对待风险，以法律手段规避风险。虽然风险是客观存在的，但其产生和消除也有规律。任何风险只要预防得力，一般都能化解或规避，即使出现也能将损失降到最低。在消除和规避某些风险时，应以法律手段实施防范措施，保护自身利益，减少损失。

       第四，采用合理的方式分散和转移风险。工程项目管理中存在大量风险，但有些风险在发生之前可以通过正确的方法、策略和技巧分散、转移甚至消除。精明的承包商在工程实施之前就利用技巧转移风险，如联合承包、将某些单项工程分包、工程保险等。

       第五，加强各方面的联系和协调。在工程项目建设中，参与工作的人员来自各方面，每个人都为各自的利益工作。这给承包方带来了许多不确定的风险因素。项目管理从某种程度上也是人的管理，因此，加强各方面的联系和协调有助于减少人为因素引起的风险，避免不必要的麻烦，有利于工程进度。

       建筑工程项目管理的风险是客观存在的。只有根据建设项目的特点和企业自身情况，及时分析建筑项目管理中可能产生的风险因素，并采取相应的控制措施，灵活运用各种策略和技巧加强风险管理，减少或避免可能产生的损失，才能将风险降低到最低程度。

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