房地产开发项目管理的重要性及具体措施

 　　【摘要】房地产项目的开发和管理模式需要实现最优化，以满足人们对居住环境和品位日益提高的要求。提高房地产开发项目的管理是实现降低成本、实现最大限度盈利的关键步骤，对房地产项目的质量和管理具有重要意义。然而，房地产开发项目也存在一些问题，如前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程质量难以保证等现象，需要不断调整和采取有效措施进行管理。

　　【关键字】房地产;开发;项目管理

　　房地产项目的开发应实现最佳的开发和管理模式，为房地产建设提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发，保证建筑的设计和质量，建立良好的房地产开发项目管理能力，以满足人们日益提升的居住需求。同时，加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。房地产开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。

　　1 房地产开发项目管理的作用和意义

　　1.1 房地产开发项目管理能减小项目风险

　　房地产项目方案开发阶段对项目风险产生影响。选择适当或严格考核设计公司能保证房地产项目的设计和实施质量，保证建筑工程的使用寿命和安全性，从而保障居住者的安全。加强对开发项目的管理能增强风险意识，减小项目风险，为工程项目的实施和管理打下良好基础。

　　1.2 房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理

　　房地产开发项目的管理对建筑项目的质量产生深刻影响。在开发阶段，为保证资源的合理配置和优化利用，提供资源的能动性控制，加强项目管理设计，保障项目工程的质量。通过管理和促进实现最优的设计和管理模式，全面掌控和管理建筑工程的管理和规划，促进房地产开发项目对后续工作的推动和基础作用。

　　1.3 房地产开发项目管理能优化建筑项目的成本管理

　　房地产开发项目管理能实现产品设计研发的整体控制和管理，为房地产项目的管理建立了基础的管理平台。在有限的资源利用范围和最合适成本预算以及最大限度利润获取之间寻求平衡，建立高质量工程项目依靠工程项目的设计。项目的设计与成本紧密联系，良好的项目管理能以最少的资源消耗建设最佳的工程项目。

　　2 房地产开发项目管理过程中存在的问题

　　A 房地产开发项目的前期策划准备不充分

　　房地产开发项目应以客户需求为中心，但过分重视市场变化和客户需求可能导致前期策划不充分，项目方案不准确，市场定位不准确，延长了工程项目的实施时间。缺乏详细的项目计划报告导致决策过程中问题重重，匆忙决策影响工程项目的质量和进度。

　　B 房地产开发项目成本管理不及时

　　房地产开发项目的成本管理应贯穿于设计过程中，但目前主要考虑功能、技术和美观等因素，未考虑成本管理因素，导致浪费人力物力但缺乏可行性的设计方案。在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致不必要的成本支出。

　　C 工程建设完成后质量难以保证

　　房地产项目的开发和管理以质量为核心，但项目管理和实施的协调存在矛盾，导致工程质量难以保证。工程管理和建筑责任不清和沟通不明使工程验收和事后质量管理难以定义。

　　3 房地产开发项目管理的具体措施

　　A 房地产开发项目的成本控制

　　在项目开发设计过程中，注意项目管理的成本控制，降低成本。选择优秀的建筑设计公司保证设计质量，满足居住需求。在项目实施过程中，特别注意成本控制和监管，减小不必要开支，降低生产成本，满足消费者需求。

　　B 房地产开发项目管理中的质量管理和过程控制

　　房地产开发项目管理建立了项目实施的理论平台，保证项目质量管理和过程控制。在设计阶段充分了解和控制项目，制定可行性计划，保证项目质量管理。建立项目参与方和设计方的交流沟通机制，实现协调沟通，提高管理效率。

　　C 加强房地产开发项目管理中的信息交流和管理机制

　　建立完善的信息交流和沟通机制，加强工程项目的管理和实施。在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目设计和开发管理模式，优化房地产开发项目的管理。建立项目参与方与设计方的交流沟通机制，实现协调沟通。

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