建筑工程施工质量管理的重点注意事项

　　关键词：建筑工程　质量管理　意识　规章制度

　　摘要：在当前建筑企业不断壮大的背景下，建筑工程的施工质量成为工程管理的核心。它不仅与我们的日常生活和财产安全有关，还关系到我们的生命安全。本文通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识、消除事故隐患、提升员工素质和完善管理制度等多个方面进行分析，提出了几个重点注意事项，以帮助提升建筑工程施工质量管理。

　　保证工程项目在施工中的质量控制是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，必须强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立和完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全地开展施工。

　　一、树立正确的管理意识

　　随着建筑企业的不断壮大，工程施工质量成为人们永恒关注的话题。因此，强化管理意识，在项目管理中具有重要地位。要按照以下步骤进行：

　　从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度和决心直接影响工程管理质量。

　　在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。

　　将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于提升建筑工程质量。

　　二、消除安全事故隐患

　　调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人为了创造出辉煌的业绩，采取欺上瞒下的手段，为了缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋取暴利，导致建筑工程在施工期间和完成施工后经常发生安全事故。这些事故的发生是由于管理制度不完善，在运作过程中给人可乘之机，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，必须严格管理，按照建筑工程施工程序进行工作。

　　为减少施工单位质量问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等可能影响工程质量的因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：

　　(一)建立严格的技术管理体系。根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长、结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。

　　(二)在施工过程中严格检查技术资料与工程质量。在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。

　　(三)材料控制。建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。

　　三、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制

　　在影响工程施工质量的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响管理水平的优劣，导致施工质量出现明显差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必要措施。工程质量的好坏，在一定程度上取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的是施工部门的信誉与资质，其次才是选择一个优秀施工部门来承担建筑工程。因此，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。

　　团队教育机制。质量管理的主体是人，依靠的是先进的管理理念、方法和技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效结合，发挥超常作用，就要不断进行知识教育和实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质和管理水平。

　　激励与监督机制。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员的自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。

　　优奖劣罚机制。在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。

　　采用优胜劣汰机制。在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。

　　四、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度

　　要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序进行工作。严格执行国家制定的《建筑法》中所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制度。

　　质量责任制。人作为工程施工的组织者、指挥者和操纵者，不仅是控制的动力所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，明确各项质量管理工作者的责任与权力，并规定工程项目所需的资源和人员资格。

　　现场会议制度。建立健全施工现场的会议制度，能够使项目的各部门主体进行良好沟通，在受控状态下进行施工，最终达到各部门都满意的效果。

　　现场质量检测制度。为了确保工程项目的质量，应采取质量监控措施，各种监测手段和方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

　　五、加强验收工作

　　工程施工质量的最后一个环节是工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要与承建部门一起对此项工程进行验收，同时组织建设单位、设计单位和使用单位等相关建设管理部门，按照验收规范对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

　　百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅与我们的日常生活和财产安全有关，还关系到我们的生命安全。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道上，实现高质量的工程管理。只有质量得到保证，企业才能获得发展，才能将企业的业务扩展得更广，实现企业的可持续发展。

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