工程项目管理详细设计中的进度管理方法

           本文主要讨论了工程项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。在项目进度管理过程中，通常涉及以下几个管理过程组，包括活动排序、活动定义、活动资源持续时间估算、活动资源估算以及进度的控制。这些过程组都依赖于前一个过程组的成果，结合企业事务和外部环境因素，利用各种逻辑排序技术和计算机辅助设计等技术，得到科学合理的项目进度管理网络图。

           在活动排序过程中，需要对已知的活动清单进行排序，识别和记录计划活动之间的逻辑关系。在活动定义过程中，确定需要确定和记录的计划活动，为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供基础。在活动资源持续时间估算过程中，根据项目团队对计划活动的熟悉程度，逐步细化和完善活动时间的估算。在活动资源估算过程中，确定实施项目活动所需的资源类型、数量和投入时间，考虑经济性原则。在进度的控制过程中，综合评估前面几个过程组，利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术和偏差分析技术，调整进度管理，引导项目走向成功。

           在制定项目进度计划管理进度表过程中，根据前面几个过程的成果，确定计划活动的开始和结束时间，得到一个项目进度表。项目进度表的形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。这份进度表为项目进度控制提供重要依据，可以判断出哪个环节出现问题，采取相应措施。

           在开展项目进度管理之前，工程项目管理团队已经进行了一些项目进度管理方面的规划工作。通过以上几个方面的论证，可以看出工程项目管理进度管理的基本方法，希望能对同行有所帮助和借鉴。

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