项目管理中最重要的技能：测试你的水平

       下面是项目管理中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题，你可以用它来测试你自己的水平：

1. 一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者

   很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题，尽管事实上“计划”也是“执行”的一种形式。我们在这里将二者作一个区分。

2. 二、你与客户和团队成员之间只有最低限度的互动与合作

   这是一个经典案例，个人也许在单独工作时会感觉更舒服一些。很多人在这种情况下效率更高。这些人单独制订项目计划，分配工作，并保证工作的完成。然而，这些人可能会不习惯于大量的人际之间的互动和交流。

3. 三、你喜欢为问题找借口而不是承担责任

   一些项目经理知道他们要对这个项目中的绝大多数的事情负责，而另一些人却不这样认为。对于这些人，在事情没有完成时，他们总有合理的原因来解释。你倾向于哪一种?你是试图对问题进行解释，还是对问题承担责任并采取办法来消除产生问题的原因?

4. 四、对于你的客户来说你是一个听命者，你的管理并没有变动

   你认为关注于客户的行为就意味着你要什么都听客户的吗?又或者你在面对变化时处理问题的方式并没有变化?

5. 五、你坐视问题不管而让它变成灾难

   我们来面对这个问题，在我们之间总有一些拖延者。你是不是认为这些项目中的问题将会消失?你是不是只有在这些问题开始影响项目的时候才去关注它?

   

6. 六、你并不去制订工作计划，或你并不按时执行

   这在很多项目中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划，但是他们从来不对计划进行更新，或是他们在项目周期中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。

7. 七、你宁愿草草了事也不愿花上更多的时间

   很多项目在预算之内按期完成了，但代价却是质量的降低。负责这种项目的经理相信他们可以按期完成项目并修正存在的问题，你是这样的吗?（项目管理者联盟）

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。

       2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

       3、文章版权：版权属于原作者所有，如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。删除联系电话：400-8352-114