项目管理的关键要素：培育文化、教育管理层、寻求资金、吸引人才和目标设定

来源：建米软件
2023-08-24 09:18:18

项目管理与信息通信技术(ICT)行业密不可分，就像烤面包片必须搭配果酱一样。然而，并非所有的项目管理都是优秀的项目管理。
　培养文化
　　培养一种内在的、持续的文化是必要的，它能够快速获得回报。这种心态不仅能够提高个别项目和方案的性能，还有助于整体底线的提升。采用必要的最佳实践方法，可以增强整个项目生命周期的成功率。
与许多事物一样，性能改善从顶层开始。
教育管理层
　　尽管管理层对ICT项目经理的日常工作有模糊的认识，但他们很难意识到成熟的项目管理实践。对管理层进行教育，让他们了解项目管理成熟度的样貌，以及如何通过为客户提供价值来使业务受益，这将增加C级雇员(企业最高管理层)对项目管理成熟度的认同，从而确保更好的投资回报率(ROI)。
寻求资金
　　一旦管理层同意，下一步就是为项目管理的改善寻求资金。通过改善项目管理，例如提供更好、更适用的解决方案，可以增加项目的价值。持续学习不仅来自于支持良好培训的努力，还来自于能够最终提高长期投资回报率的后评估指导。在组织中展示训练有素的项目经理是成为更好的项目经理的关键，这能够使业务案例成为持续学习的机会。
吸引、培养和保留合适的人才
　　即使是最好的计划，如果没有合适的人才在合适的岗位上，也可能走向失败。为了吸引优秀的人才，需要提供有意义的职业技能提升机会。根据最近ComputerWeekly的一项调查，四分之三的IT专业人士表示，他们将不得不离开目前的工作以推动自己的职业生涯。因此，需要让优秀的人才更容易留下来。
目标设定要求实
　　显然，项目管理成熟度是一个长期目标。根据ESI国际年度PMO(项目管理办公室)的调查，仅有五分之一的项目/计划管理(PM)办公室使用组合管理，而组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定实际可行的改善目标，可以帮助管理组织各级明确期望。
目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型来了解他们的项目管理成熟度水平。事实上，成熟度的发展很少与公司的战略正式挂钩。然而，如果没有成熟度模型，又如何知道公司是否采取了正确的举措呢?通过有效的建模，基于业务优先级和预算，可以推动适当的成熟度举措。关键是选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并带来快速的成果。