工程项目的进度计划分级及选择

来源：建米软件
2023-08-23 18:40:57

       一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划;而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。大家可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。
  1. 一级进度计划 Level I: 项目主控进度计划和里程碑进度计划
一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。一级进度计划的主要内容包括：
• 重要里程碑;
• 主要项目作业;
• 提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。
  2. 二级进度计划Level II: 项目汇总进度计划
　　二级进度计划是一级进度计划的进一步细化，也是对项目三级进度计划的汇总，主要是明确项目进度的基准点，并以基准点为基础直观显示项目工作是比计划进度提前还是滞后。二级进度计划的主要内容包括：
• 各阶段、各专业等总结性的作业;
• 高风险及关键作业(如开工、长周期设备抵达现场的日期、施工开始，项目竣工等);
• 明确定义各阶段之间的关系;
• 明确进度框架，以此编制更详细的进度计划并对资源进行分析。
　　3. 三级进度计划Level III: 详细进度计划
进度计划中最常用的等级。三级网络进度计划是建立在预先建立的WBS基础之上的，也就是说，先建立WBS,让后再建立三级进度计划。三级网络进度计划是大部分工程所要求的，它的编制应足够详细，以明确完成工作范围内的作业所要求的逻辑步骤。三级进度计划的主要内容包括：
• 全面详细的作业，能够充分反映全部合同规定的工作内容，可以很容易地确定工作开始/结束的日期;
       • 所有作业要按照工艺或者流水作业等逻辑关系连接，
• 所有作业要加载资源
• 进度分析、进度浮时计算，确定关键路径;
• 进行资源分析，从而进行资源平衡;
• 将批准的三级进度计划作为基线计划，与当前计划进行比较，从而控制进度，并预测将来计划。