亚洲企业在大型资本项目中的成功经验

来源：建米软件
2023-08-23 18:07:43

大型新资本项目所需资源在全球都很稀缺，包括材料物品（如钢板和水泥）以及工程、采购和建设人员。这些短缺导致项目进度延迟和成本超支。亚洲面临着最大的压力，预计未来7年全球50%以上的资本投资将流向亚洲。许多西方企业深入了解亚洲快速增长的市场，并发现亚洲企业在大型工业设施的成本控制和建设时间方面超过了全球重量级企业。例如，印度最大的私营企业瑞来斯实业公司在贾姆纳格尔建造了一座世界级的炼油厂和石化联合装置，其资本成本比其他地区同类装置低20%，建设时间也短30%。越来越多的亚洲企业在达到发达国家的质量和安全标准的同时实现了这种收益。在扩张到西方市场并参与资本项目竞争时，他们的成功经验将增强他们的实力。
调查发现，成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的，例如土地成本、税收和监管等。亚洲企业在其他方面也有优势，例如对多个设施使用标准设计，同时处理项目的不同部分等。亚洲企业设定了进取目标，为项目团队设定了较高甚至不现实的目标，在时间和成本之间做出明显的取舍。这样的做法可以让企业同时进行多个项目，防止施工设备故障导致停工，并鼓励团队之间的竞争，从而加快施工进度。亚洲企业还灵活应对变化，将项目管理视为核心能力，保留了作为项目的总体集成者和管理者的积极角色。他们很少签订将一个项目的所有工程、采购和建造工作都授予一个承包商的整体性总包合同，而是采用混合的方式，自己管理最关键的部分，只对标准设备进行外包。亚洲企业消除过度设计，质疑所有假设，并通过系统的价值工程测试来发现并消除不必要的成本。他们实现了组织扁平化，采用了扁平的项目管理组织结构，从一线员工到项目经理只有两个层次，项目经理直接向CEO或董事会成员汇报。他们运用详细的规划和激励策略来确保项目成功。

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