化解风险的5大策略，保护项目顺利进行

       风险化解是通过对项目风险识别、估计和评估，综合考虑项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素，根据不同项目的不同风险采取相应措施。

       1 转移风险策略

       转移风险策略是指将风险转移给其他人或组织，通过合同或协议在风险事故发生时将部分损失转移到有能力承担或控制项目风险的个人或组织。具体实施可表现为财务性风险转移（如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任）和非财务性风险转移（将项目相关物业或项目转移给第三方，或以合同形式将风险转移给其他人或组织，同时保留可能产生风险的物业或项目）。

       2 风险回避策略

       风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性较大，不利后果也较严重，且无其他可用策略时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，以规避风险。例如，企业目前面临一项技术不太成熟的投资项目，经过风险评估发现项目实施将面临巨大威胁，项目管理组织又没有其他可用措施来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大而拒绝承保。这时应考虑放弃项目实施，避免巨大的风险事故和财产损失。

       3 减轻风险策略

       减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到减少风险的目的。这是一种积极的风险处理手段。

       4 接受风险策略

       接受风险策略也是积极化解风险的策略之一，指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。接受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时立即执行应急计划；被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因对风险的存在性和严重性认识不足，没有对风险进行处理，最终由项目管理组织人员自己承担风险损失。在实施项目时应尽量避免被动接受风险的情况，只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险。

       5 储备风险策略

       储备风险策略是根据项目风险规律事先制定应急措施和制定科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。项目风险应急措施主要包括费用、进度和技术三种。预算应急费用是事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费用在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目下，否则项目管理组织将失去对支出的控制。

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