项目经理如何做好产品需求管理

       对于项目经理来说，要做的事情不仅是协调资源，把控进度，进行成本管理。

       项目经理肩负多个职责，除了负责项目还要负责产品，这类情况在中小型公司中尤其多。其实不管在大公司还是在小公司，你多少都见过一些产品问题。

       所以本文就谈一谈，作为项目经理要如何做好产品需求管理。

       1、项目经理如何做好产品需求管理

       想要管理好一个项目，必须要尊重客观的事实。

       需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知。这三项环环相扣，没有一个是可以单独拿出来可以做保障的。

       所以做项目管理一定要实事求是，并且要保留一定的弹性空间，不要什么都计划得太满。最重要的是不要为了讨好客户或是上司，而做出过于乐观的保障，否则就是给自己挖了一个巨坑。 　　

       2、做为PM(产品/项目经理)，一定要把握的金三角关系 　　

       为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围; 　　

       为了节约项目成本(资源)，就需要减少项目范围或延长项目时间; 　　

       如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。 　　

       项目和产品的定义本就是不同的。产品经理和项目经理是两个人的话，极有可能在项目上为了某些点吵起来。 　　

       但两者集中在一个人身上时，就不能以单纯的某一方的视角来看待问题了。 　　

       将这些思路捋顺，项目经理处于产品的角度来管理项目，或许就要简单得多。 　　

       在管理上，选择合适的人和制定靠谱的计划、项目的环境因素、项目的节奏控制和潜在的风险分析、项目的期望值和项目的管理及决策权力，每一点都不能忽视。 　　

       把握好每一道关卡，才可能按照期望的方向完成项目的目标。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。

       2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

       3、文章版权：版权属于原作者所有，如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。删除联系电话：400-8352-114