工程建设项目管理的缺陷及改进措施

       在工程建设中扮演着重要角色，甚至直接决定工程建设的成败。本文将全面、系统地分析目前建筑工程项目管理组织模式存在的问题，并介绍一种新型的管理组织模式。

       关键词: 工程建设; 信息化; 组织模式

       1. 工程建设项目管理组织模式存在问题

       1.1 沟通缺陷

       在传统工程建设项目管理组织中，由于沟通不畅或表达不充分，经常出现问题。这不仅对工作氛围产生影响，还会大大降低工作效率。在上下级交流中，由于低层人员可能出于不敢冒犯领导的心态而唯命是从，实际上却无心工作。另一方面，同事之间若缺乏沟通，工作中就会缺乏相互理解和鼓励，导致工作氛围沉闷。

       1.2 责任缺陷

       在传统工程建设项目管理组织中，建设人员没有意识到自己的责任及责任的重要性；缺乏群体意识，工作不认真、不负责；组织的凝聚力不足。

       1.3 效率缺陷

       在传统工程建设项目管理组织中，缺乏成果会使管理人员认为建设人员的辛勤劳动是徒劳的；缺乏动力、自信和鼓励，足以让建设人员在工作中迷失自我。

       2. 工程建设项目管理组织模式改进措施

       2.1 建设项目全寿命管理组织模式

       建设项目全寿命管理是一种新型的组织模式，它集合了决策阶段开发管理、实施阶段业主方项目管理和运营阶段物业管理。业主、运营、开发管理、项目管理和物业管理方将其视为目标，并利用公共、统一的管理规则和集成化的管理信息系统来实现。

       这种管理模式的核心是从全寿命周期的视角进行建设项目目标的规划和控制。为实现此模式，需要引入全寿命集成化管理联合班子及全寿命管理经理的概念。项目和物业管理方会提供咨询服务时间，以便更多地加入联合班子。联合班子拥有整个项目生命周期的组织、管理、经济和合同等方面的知识和经验，为实现全寿命目标奠定了基础。

       2.2 建设项目管理组织信息化模式

       建设项目全寿命集成化管理信息系统模式主要面向业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，利用网络设备及其他办公设备，在建设项目全寿命周期中整理信息，以实现建设项目全寿命目标。

       信息系统集成主要有基于中央数据库的集成和基于数据交换界面的集成两种方法，区别在于前者集成度较高，后者较低。建设项目全寿命管理信息系统是中央数据库集成系统的拓展。中央数据库不仅能实现各种功能模块的有效集成，还能保证全寿命周期所有数据的统一性。

       3. 结语

       应多发展新型的管理方式，充分利用信息化技术，提高项目管理效率。

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