灵活应对，敏捷项目管理的重要性

来源：建米软件
2023-08-23 11:17:55

Scrum是一种灵活应对的项目管理方法，源自橄榄球比赛的术语，意为敏捷和灵活。随着项目管理步伐的加快，敏捷项目管理方法应运而生，需要更加灵活和积极地响应客户需求。Scrum通过灵活多变和迭代的思想，使项目经理能够在不影响项目目标的前提下实现所有目标，包括价值、质量和商业规则。Scrum的管理思想使人们能够尽早发现潜在问题，并能够更快地、以最小的损失应对问题。根据Scrum的主要原则“没有问题被忽视”，Scrum鼓励每个团队成员描述他们遇到的困难，因为这些困难可能会对整个团队的工作产生影响。

敏捷项目管理是一种迭代方法，用于规划和指导项目流程。与敏捷软件开发类似，敏捷项目是在称为迭代的小型部分中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评估，从中获取的信息用于决定项目的下一步。每个项目迭代通常在相对较短的时间内完成。

敏捷项目管理适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发项目。它定义了一组活动，这些活动可以帮助项目团队更快地向客户交付更多的价值。通过这些活动，客户有机会在项目团队进行工作时检查、指导和影响团队的工作。

在敏捷项目管理中，客户成为开发团队的一部分，因为客户对开发结果真正感兴趣。这使得客户能够更早地了解可以交付的工作成果，并使项目能够根据不断变化的客户需求调整项目需求。开发团队自行制定频繁的风险和缓解计划，在每个阶段根据承诺进行风险分析、监测和管理。计划和模块开发是透明的，让每个人都知道谁负责什么以及何时完成。频繁召开与项目相关的会议，以跟踪项目进展，提前了解可能的延迟或偏差。Scrum鼓励人们认识到或说出任何未预料到的问题，并不会受到惩罚。在工作场所和工作时间内全身心投入，完成更多工作并不意味着需要工作更长时间。

Scrum的概念也可以应用于市场营销。由于市场营销通常以项目的方式运作，因此市场营销也可以像项目管理技术一样进行优化。采用Scrum方法进行市场营销被认为有助于克服市场营销经理们所面临的问题。短期和固定的会议对于小型市场营销团队非常重要，因为每个团队成员都可以了解其他人在做什么，以及整个团队的前进方向。Scrum使得市场营销计划更加灵活，使采用冲刺的短期市场营销计划更加有效。如果在冲刺过程中发现某种促销方法无效，市场营销经理有机会将其替换为另一种促销方法。向每个团队成员说明每个小而重要的任务的交付时间也变得更容易。

敏捷开发已成为国际上广泛认可的项目管理框架和方法，在国内软件行业近年来发展迅速，似乎有取代传统瀑布模型的趋势。