项目成本管理的六个原则：集成、全面控制、目标、动态控制、节约和规避风险

       项目成本管理是确保在批准的预算内完成项目的过程。具体项目需要通过制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个步骤来实现。成本控制的目标是合理利用人力、物力和财力，降低成本，增加项目效益。因此，成本管理需要遵循以下六个原则。

       1、集成原则。

       项目的成本、进度和技术密不可分。因此，项目的成本管理不能独立于技术管理和进度管理，而是要在成本、技术和进度之间进行综合平衡。换句话说，需要对这三个方面进行系统管理，而不仅仅是成本管理。

       2、全面控制原则。

       全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制意味着成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的利益相关。这不仅仅是经营部门和财务部门的责任。项目成本的发生涉及到项目的每个过程和每个环节，并且在不同阶段有不同的重点。

       3、目标原则。

       目标原则是通过建立科学的费用估算和控制体系，将费用估算转化为可控制的预算（比较的基准）并进行控制。这是费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的分配和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

       4、动态控制原则。

       动态控制是在项目管理过程中，收集实际成本发生值，并将其与目标值进行比较，分析趋势，检查是否有偏差。如果有偏差，则需要找出具体原因并采取相应措施。动态控制是一个不断检查、分析和修正的循环过程。

       5、节约原则。

       节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制和监督，而是在成本控制过程中经常检查、查找偏差，通过方案优化和管理水平提高来实现节约。在应用这一原则时，需要注意降低成本的可能性以及在成本最低化后的合理性。

       6、规避风险。

       在项目管理过程中，可能会出现各种类型的风险，如决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险和不可抗力风险。所有这些风险最终都会反映在成本上。因此，项目部门需要注意回避、分散和转移风险。

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