项目进度控制的关键措施及其实施方法

       项目进度受到了多种因素的限制，因此必须采取一系列措施来确保项目能够按时完成。这些措施因项目和条件的不同而不同，但以下措施对于任何项目都是必要的。为了确保项目能够按时完成，首先需要制定项目进度计划。制定进度计划的目的是为了指导项目的实施。然而，在实施进度计划的过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也需要相应地进行调整。没有一劳永逸的最佳计划。

       因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进展，确保每项工作都按照进度计划进行；同时，必须掌握计划的实施情况，并将实际情况与计划进行比较和分析，必要时采取有效的对策，使项目按照预定的进度目标进行，避免延误工期。这个过程被称为进度控制。

       1、贯彻进度计划。贯彻进度计划是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：

       1)检查各类计划，形成严密的计划保证系统。为了保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划之间存在层次关系，高层次计划是低层次计划编制的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，首先应检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上，应组建一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。

       2)明确责任。项目经理、项目管理人员、项目作业人员应根据计划目标明确各自的责任，相互承担经济责任、权限和利益。

       3)计划全面交底。进度计划的实施是项目全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。要做到这一点，就应在计划实施前进行计划交底工作。

       2、抓关键工作。关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不放。抓关键工作可以采取以下措施：

       1)集中优势力量按时完成关键工作。为了保证关键工作能够按时完成，可以组织骨干力量，优先提供资源等措施。

       2)专项承包。对于关键工作，可以采用专项承包的方式，即确定任务、人员和目标。

       3)采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，会严重影响工作进度。采用好的、先进的技术或工艺可以事半功倍。因此，只要被证明是成功的新技术、新工艺，都应积极采用。

       4)保证资源的及时供应。应按照资源供应计划，及时组织资源供应工作，并加强资源管理。

       5)加强组织管理工作。根据项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

       3、调度工作。调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。

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