不会团队管理，一个项目累死一个项目经理

       王辉刚到公司被任命为项目经理，共有5个项目成员，他自己一个人干完了项目一半的活，问他为什么不交给下面的人去做，他这么说的：

       给他们安排一个任务我一天完成，他们得用三天，出现问题，给他们指导得用半天时间;

       给下面的人安排了一个竞品分析的任务，让他尽快给我，过了两天问进度，他说明天给我，结果第二天快下班还在加班，第三天中午交了一个格式规范，内容详实的报告，但实际大部分内容对我们都没用。

       项目经理是团队中的灵魂人物，需要在项目的不同的阶段发挥自己的能力，保证团队及其内部成员能够稳定、一致的向目标前进，并且激励团队士气。

       为了保证项目能够顺利交付，作为项目负责人来说，需要带领项目团队协作完成项目。

       一、任务分配与进度跟踪

       项目经理可以使用项目管理工具来进行项目管理，使用甘特图来分解项目，将任务分配给项目成员，让团队成员在具体的项目活动中，明确各自的职责和任务，更有利于彼此间的协作，确保工作顺利执行下去。

       在甘特图中团队中每个人的工作职责都能清晰落实，每个人明确认领各自的任务，主动承担责任。项目经理在分配任务的时候，要确保每一项任务都有一个唯一的责任人。这样做就是为了避免出现管理、决策时的推诿、模糊。

       工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，及时的去了解跟踪项目进度。

       二、处理好与团队成员的关系

       项目经理最重要的工作，就是带领团队组员一起实现目标，交付成果，为了保证项目经理能够快速融入团队处理好与团队成员的关系，需要了解团队发展的各个阶段情况。

       三、建立的激励制度

       要制定考核与奖惩准则并遵守，量化行政工作作为实行激励制度的依据。在建立考核标准时，无论采用哪种形式都需要注意以下原则：目标要具体、必须可以度量、必须可以实现且有相当的实现性、并且必须具备时限性。

       一个人的精力总是有限的，要学会管理团队成员，你的工作才能更轻松，只有通过团队的力量，才能获得更高的成就。

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