PMI项目管理体系建设讨论

       完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。 PMI项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。

       一、PMI管理过程。

       遵循PMI项目管理的“95至尊图”的42个过程组，灵活运用129个工具，按照“3个基准”，(范围，质量，成本基准);“2大计划”，(项目管理规划，项目管理实施计划);“12个子计划”的要求，必须做出“75个可交付成果”。

       二、PMI五阶段。

       启动项目——千里之行，始于足下;

       规划项目——运筹帷幄，决胜千里;

       执行项目——言必行，行必果;

       监控项目——审时度势，沉着应变;

       收尾项目——有始有终，如履薄冰。

       三、PMI四十二个过程。一句话概括项目管理知识体系42个过程。

       1、启动过程组：

       (1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;

       (2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;

       2、规划过程组：

       (3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;

       (4)收集需求：收集要做什么;

       (5)定义范围：确定要做什么;

       (6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;

       (7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;

       (8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;

       (9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;

       (10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;

       (11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;

       (12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;

       (13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价;

       (14)规划质量：确定合格的标准;

       (15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;

       (16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们;

       (17)规划风险管理：定义如何对待风险;

       (18)识别风险：风险，你在哪里;

       (19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱;

       (20)实施定量风险分析：揭开风险的真相;

       (21)规划风险应对：定义如何应对风险;

       (22)规划采购：买什么，如何买;

       3、执行过程组：

       (23)指导与管理项目执行：按图索骥;

       (24)实施质量保证：通过过程保证质量;

       (25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊;

       (26)建设项目团队：激发团队的潜能;

       (27)管理项目团队：大家好才是真的好;

       (28)发布信息：把信息传递给需要的人;

       (29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求;

       (30)实施采购：购买要买的东西;

       4、监控过程组：

       (31)监控项目工作：盯着，不停地盯着;

       (32)实施整体变更控制：让变更在可控之内;

       (33)核实范围：让用户接受项目成果;

       (34)控制范围：让范围在可控之内;

       (35)控制进度：让进度在可控之内;

       (36)控制成本：让费用在可控之内;

       (37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;

       (38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;

       (39)监控风险：让风险在可控之内;

       (40)管理采购：让本次购买可控;

       5、收尾过程组：

       (41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;

       (42)结束采购：给本次购买画“句号”。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。

       2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

       3、文章版权：版权属于原作者所有，如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。删除联系电话：400-8352-114