如何通过合同管理降本增效

       施工企业项目管理的核心内容之一就是成本管理，成本管理与合同管理、材料管理等都密切相关。合理地进行合同管理能够有效地控制成本，还可以进一步提高对资金的把空空，有助于企业获得更多利润。因此需要有效加强合同管理，管控成本。那么如何通过合同管理降本增效？

       合同管理与成本控制的关联

       项目成本包括可变成本，可变成本随着项目合同条款的履行而不断产生。如材料采用、机械设备费用和人工费用等都会随着项目的进行而增加。项目的经济活动直接或间接影响项目的成本。他们之间的关系是通过契约联系在一起的。因此，有必要加强合同管理，以促进成本管理，甚至提高项目管理。

       如何通过合同管理降本增效

       1)施工合同交底与成本管理密切相关

       良好的项目成本控制离不开施工合同，所有的成本控制都是以施工合同为基础的。我们通过合同交底将项目任务进行分解，明确施工质量和技术要求，以及施工中涉及的关键工序和工作，同时将责任分配到具体的部门和个人。

       2)工程合同的变更、索赔管理是成本控制的重要手段

       合同管理中的变更和索赔是成本控制的重要手段。所有的工程项目在施工过程中都有可能发生变更和索赔。从合同出发，在合同规定的实际效果内，提出合理的变更和索赔是提高经济效益的重要途径。这种改变可以简化复杂的施工，降低高昂的施工成本。

       3)建立健全的工程项目成本控制体系

       施工成本控制是一项系统而复杂的工作，必须根据施工合同建立责、权、利有机结合的成本控制体系，并将三者有机结合起来。以项目合同文件为基础，从材料采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排和控制施工程序。，从而有效控制工程成本，提高经济效益。

本文已经介绍了如何通过合同管理降本增效，由于合同条款的履行过程就是成本产生的过程，所以如果可以从合同条款内容出发，对合约履行过程加强管控，确保条款正常履行，不造成额外的支出，可以在一定程度上降低成本

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