管理技能与领导力对于企业良好发展的影响

　　对人的管理。在管理中，要忽视作为个体的人的概念。对人的依赖性越强，说明你的管理体系不对。同样，不能以人为基础设定企业目标。个体人的概念是一个复杂变量，好人、坏人?能力高低?复杂到无法计算。管理应该是视人为无物，是普通人性和人格。如果以人为基础，则会被人所控制，管理陷入被动局面。同样可以理解，员工犯错是管理的问题，不是人的问题。比如在生产过程中，我们不能考虑从不熟练到熟练的过程，我们要考虑的是在不熟练情况下如何提升生产效率降低不良率的问题。

　　对时间的管理。能花钱买到的，都不是重要的东西。在企业的效率方面，能花钱买到的，尽量花钱买，除非你的时间不值钱。

　　要算账不要算人。

　　总之，我们要用升维思考，降维打击来制定战略，靠持之以恒的提效决心来建设管理运营体系，再有那么一点点机会，企业的成功就在眼前。

　　课程安排非常紧张，也就是这种紧张调动起了身体上的积极响应，在高压、高强度的状态下去做出判断，才是考验真正的管理能力和水平。管理沙盘的实战设计的很精妙，不同阶段的要求，再加上人员角色的变换，在每一场竞争中都充满了不确定性，在这种变化当中让我们体验管理的效用，磨合我们的团队，用制定方针目标的方式体会科学管理的力量。多个小组一同作战，向着统一的要求，制定不同的方案，适用不同的操作，进行不同的合作，创造出不同的结果。让大家在短时间内集中感受不同群体在不同管理情况下取得的成绩，更加直观的理解不同管理水平在市场竞争中的优劣，增强了同学对高水平管理能力的渴望。同时，在沙盘实践中也把同学的生活状态带了进来，团队成员的协作、包容、鼓励，团队间的合作、沟通、探讨，丰满了管理内容，让管理融入了同学的生活。

　　1.管理学总论更让我站在顶层设计、公司战略角度，明白拥有核心技术、能够制定规则和行业标准的重要性。

　　2.管理学总论让我用空间思维考虑未来企业的发展方向及发展瓶颈，下步要争取与政府的合作，利用政府资源，尽快推进行业标准的完善和修订，从而引领行业的发展。

　　3.教会并指导我在未来管理过程中计划、组织、控制企业的活动;

　　4.强调团队的流程化管理，强化团队的执行力及对结果负责的项目经理心态。

　　5.加强自身的人格魅力及修养，管理者是企业的另一半灵魂。

一、合同管理的意义

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