施工企业联营项目管理风险与管理措施

       施工建筑企业联营项目管理模式是比较常见的一种项目管理模式，随着近年来建筑市场的竞争不断加剧，施工企业要想办法扩大利润空间，才能生存下去。那么对于以联营项目为主的施工企业该如何加强联营管理呢？

       一、联营项目的风险

       联营项目由不同的企业双方联合经营，实现优势互补，对于总承包企业来说，联营方企业是否靠谱，很大程度上影响着项目的实施。联营模式虽然带来了一定的优势，但同时也带来了不小的风险。

       1、安全质量风险：在联营项目中，有的企业对联营方企业疏于管理，一旦联营方企业管理不到位，项目就很容易出现问题。在建设过程中，很可能出现安全质量问题，造成安全事故、工程质量不达标等问题。

       2、经营风险：在项目建设过程中，如果在施工过程中出现大的损失或安全、质量等事故，由此产生的巨额赔款会导致合作企业无力支付。合作企业可能会中途携款而走，留下的烂摊子让负有法律责任的企业去收拾，给企业造成巨大损失。

       那么责任主体企业应该如何提高联营项目管理水平？

       二、联营管理措施

       1、加强采购管理

       公司材料合同部组织材料出入库采购和合同交底，财务部组织税务知识培训和交底，特别是“四位一体”的知识和重要性，提高项目人员管理意识。

       2、规范合同管理

       工程项目中容易涉及到数量中的合同文件，承包企业要确保合同内容正确执行，必须要加强合同管控，并将合同管理与采购、分包等结合起来，清楚了解项目成本。

       3、加强资金管理

       要加强项目资金管控，可以实施施工企业管理软件。众和软件工程项目管理软件内开发了专门的联营项目管理模块，针对联营项目管理风险，设置了多个功能来满足管理需求。

       联营双方共同管理项目，承包方有项目主控权，因此承包方企业应当派遣优秀、专业的项目经理对联营项目进行管理，深化对联营项目管理的认识，像自营项目一样加强管理，同时可以借助信息化的管理手段来管控项目，达到动态监管项目的目的，做到及时辨别风险，高效规避风险。

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