如何提高施工技术管理水平

       施工技术管理是保障项目建设进度管理与质量的重要因素，加强技术管理，充分发挥技术应有作用，施工企业可以在一定程度上保障工程建设质量，更符合业主对工程品质的满意度，由此可见，加强技术管理对项目施工建设，提高工程品质有着非常重要的作用。

       建筑技术管理的意义

       技术对于项目质量有着根本的影响。很多施工企业的项目在建设阶段产生问题，多与所使用的科技不达标、技术管理素养差有关，而这些做好技术管理，有助于提升项目整体质量。施工企业应全面了解各种科技，并恰当运用这些技术，只有这些才能确保项目施工建设成功完成，不断提高企业的竞争能力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

       优化施工技术管理的有效方式

       （一）加大对技术管理人才培养

       人才是任何产业中都不可缺少的，在建设项目技术管理中也有非常，为做好建设项目科技管理工作就必须加大对技术管理人才的培养。建设项目施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与项目质量提升的重要性，然后加强相关技术管理人才的引入与培植，在人才招募阶段，招聘综合素质更高、经验丰富的人才。在人才培训阶段，应注重与其它企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际状况融入到管理中，只有这些才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。

       （二）加强工程项目施工技术的审查

       工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员能力的考评等。做好施工的相关数据材料及项目质量的测量，采用多种检测方式确保前期施工质量。在检查过程中看见任何疑惑，都要严格处理，及时的做好补救举措，并聘请建设单位的专业质量监测人员，继续进行监督和抽检工作，直至问题顺利解决。与此同时，管理人员还要构建科学的赏罚制度，激发施工人员的工作热情及责任心。

       （三）积极贯彻落实施工技术管理的基础工作

       对于工程项目施工技术管理水准的提升，首先就必须从基础工作上进行规范，施工建设工程的基本工作项目比较多，在施工之前须要做好全面的施工准备。其中对施工材料、施工设备、施工场地、施工环境等都要严苛初审，并且提早进行施工设计，严格对施工设计图纸进行初审，充分晓得施工设计原理并且，正确对施工要求而且施工功能深入理解，若是在施工图纸初审中听到问题，一定要及时提出以及纠正，防止后期施工中发生恶果。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好，其中包含对施工环境的监测而且原材料数据、各种测量数据等，方便日后施工查询。

       优秀的施工技术管理工作能保障项目建设进度，通过选用最优的施工方案，还可以提升工程项目成本管理水平，为企业赢得更多利润。

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