如何做好房建工程管理

       随着市场经济的不断完善和发展，施工企业之间的竞争日益激烈，企业管理项目的难度越来越大。如何做好房建工程管理？本文就来探讨一下这么问题。小编总结了以下几点，可以从这些方面入手，加大管控力度。

       1、施工安全管理

       我们必须坚持安全管理的原则。如果适合生产安全同步，就要管理好生产安全，可以溶于生产，起到保障和促进生产的作用。坚持“四个安全”的动态管理。安全工作不是少数人和安全组织的事，而是与每个人密切相关的共同事务。只有全员参与，安全管理才能更有力度，效果才会非常明显。虽然生产组织者在整个安全管理中很重要，但全员参与和安全管理也很重要。因此，安全工作必须是专职的、全方位的、全天候的、动态的管理。

       2、进度管理

       整个项目能否如期交付使用，直接影响到项目的经济效益和社会效益。机器因素、技术因素、气候因素、材料或设备因素、基础因素、人为因素、资金因素、环境因素等。都对整个项目的进度有影响。鉴于上述情况，管理者必须充分考虑施工过程中的因素。要管理好整个项目进度，必须建立组织架构和管理模式，合理规划建设进度。

       3、合同管理

       一般来说，合同工期主要受建设单位要求的工期、工程规模的固定工期和投标价格的影响。在工程投标时，由于工程工期的紧迫性，建设单位通常不采用固定工期，而是根据自身实际需要提出所需工期，并由此限定投标工期，只从价格中选择相对较低的价格中标。大多数施工单位为了实现中标的首要任务，忽视了工程造价与合同工期的辩证关系，导致工程实施过程中因工程报价低而难以增加人力和机械设备，制约了工程进度，不能按合同工期完成。因此，科学合理的工期，让投标工期在平衡投标报价中发挥作用，有助于降低建设单位进度目标控制中存在的风险。

       建筑工程项目管理还包括很多的内容，需要企业不断更显管理理念管理手段，改善管理水平。比较高效的方式是实施工程管理软件，将项目管理管工作流程标准化、统一化，能加快数据处理和共享，方便人员之间的沟通。

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