如何提高海外工程项目的质量管理水平

       随着全球化的发展，我国与其他国家之间有了越来越多的合作工程项目，不少国内的大型建筑企业走出去，在海外投资建设项目。但是国内外项目管理水平有一定差距，管理标准也有所不同，如何保障建设质量，运营好项目是这些企业关注大焦点。本文就如何提高海外项目的管理水平谈谈看法。

       1、境外投资项目施工质量控制标准要求

       对于海外投资项目的质量控制要求，除非特别规定某一标准，一般要求首先符合所在国的相关标准，同时满足国际ISO和IEC标准的要求。在东道国缺乏相应标准且未规定明确标准的前提下，一般可采用投资者所在国的较高标准或国际通用标准。

       2、海外工程项目质量管理的切入点

       2.1工程项目管理人员

       海外投资项目的建设，对管理者的要求相对较高。需要外向型复合型人才，既有项目管理的理论基础，又有丰富的实践管理经验，精通一门外语，掌握与国际项目相关的法律和合同，能够满足海外项目管理的各种要求。施工单位要有足够的能满足海外项目要求的施工技术人员和现场管理人员，同时也要优选施工劳务人员，尽可能保证团队总体素质较高。

       2.2建筑材料

       建筑材料是保证工程质量最直接的因素。至于对建筑材料的控制，主要体现在采购过程中。首先，它需要采购人员的专业精神和责任心；其次，供应商要精挑细选，确保采购的材料符合标准；再者，就是物料的检验和中间的监督，需要严格的质量控制，必要的检验程序不能省略。最后是物资的运输管理。长途运输会影响材料的质量。因此，应考虑运输路线、持续时间和保护措施，以确保材料到达现场后能满足施工要求。

       2.3施工环境

       影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象等。，但海外项目普遍缺乏当地基础资料。因此，对项目环境的分析和了解在一定程度上制约着施工质量的保证。因此，从勘察设计阶段到施工阶段，都需要准确把握和了解当地和项目自身的环境条件。根据工程的具体情况，采取有效措施控制影响工程质量的环境因素。同时，通过加强文明施工和控制措施，提高现场施工的质量控制。

       2.4施工技术和方法

       施工技术方法是对工程质量影响最大的最重要因素，也是最关键的因素。施工方法包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计。施工方案制定和方法选择的准确性将直接影响工程质量控制的顺利实现。因此，必须综合分析和考虑工程所在国的实际情况，因地制宜地确定施工方案和方法，提高工程质量。

       3.结语

       海外工程项目的管理难度无疑是较大的，质量管理工作需要建立在质量控制标准的基础之上，必须满足当地建设标准和法律法规的要求，结合实际建设情况进行管控。海外项目管理对管理人员的水平有更高的要求，所以除了提高管理人员的素质、建立完善的管理制度之外，使用建筑工程项目管理软件不失为一种好方法。这能加强项目与企业之间的沟通，让企业总部能随时了解最新情况。

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