工程项目财务管理与风险规避

       近年来，通过开展标准成本建设，优化资金投入，针对当前大型工程建设，在借鉴以往工程经验的同时，加强了各类工程的管理和建设。然而，在实际的工程财务管理中，工程财务风险依然存在。本文将对施工项目财务管理工作的潜在风险进行分析，并给出一些规避风险的措施。

       财务管理工作的潜在风险

       （1）项目前期成本的风险。前期协议存在潜在的合同风险，主要表现在协议不严谨。在与农民签订的关于土地占用和青苗补偿的协议中，由于签订协议的人缺乏合同知识，协议可能不精确和不规范。虽然协议不同于合同，但协议的法律效力等同于其他合同，且《国家物权法》颁布后，居民的物权意识增强，约定不严谨为以后的合同执行或公司资产管理埋下隐患。

       （2）工程合同存在的风险。集团公司下发的合同模板按照合同性质分类统一后，在一定程度上大大规避了合同风险。合同履行时间、地点、方式等合同签订的强制性条款的缺失，会造成合同履行失败；合同内容必须要明确。

       （3）项目资金管理的风险项目形象进度是工程款支付比例的重要依据，应严格按照项目形象进度支付项目资金。如果没有工程进度款的支付支持依据，在工程支付审批表中没有对工程进度的说明，就会造成财政支付工程进度款缺乏有力依据，也会导致工程进度与已支付资金不符的资金支付风险。

       规避风险的办法

       1.对于项目前期成本，不仅要关注项目征地等眼前的前期成本，还要适当考虑未来电网的规划发展规模。随着居民产权意识的加强，政府对企业征用土地的管理会越来越严格。因此，在西部大开发重点项目的政策支持中，应利用好国家政策和地方政府资源，考虑未来预留土地，尽量避免二次征地。

       2.在项目资金方面，项目资金要有明确的资金来源和明确的专项资金支付。但是资金的收支，财务和项目管理部门单向流通信息，但资金申请部门和资金支付部门之间没有直接联系。可以利用好工程项目管理软件，对资金流及逆行细致的监管，避免资金申请部门和资金支付部门之间可能会出现信息不匹配的情况。

       项目管理是一项涉及面广、各部门密切配合、环环相扣的工作。如果各部门之间可以高效共享信息，使工程建设相关部门人员了解财务信息及其要求，有助于工程财务管理的开展和财务风险的规避。

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