提高施工企业内部管理水平意义，有哪些内容

       工程项目中暴露出的许多突出问题，都与控制不严、控制不到位有关。建筑安装工程是根据企业的需要，将人力、物力、财力等投资要素转化为实物资产的经济活动过程。它反映了企业发展战略和中长期发展规划，对企业的可持续发展起着关键的推动作用。

       1、项目控制的意义

       随着科技的发展和项目自身环境的变化，涉及的不确定因素越来越多，面临的风险也越来越大。因此，为了加强项目管理，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，防止商业贿赂等欺诈行为，企业迫切需要根据特定的目的、原则和程序，建立并实施相对完善的内部控制制度，以保证项目建设目标的实现。

       2、工程项目的特点

       1）工程项目是为了在一定时期内实现一定的经济或社会目标而设计的投资方案。项目有明确的功能和时间限制。

       2）工程项目是为实现某种功能而设计的物质系统。例如，工业项目必须生产产品或服务才能实现经济目标，而产品的生产必须建造工厂、安装设备和其他工程设施。

       3）工程项目通过完整的知识体系达到预期目标，如建设前期的可行性研究、建设期的工程技术设计、生产期的施工组织、组织、管理和运行的监督与控制等。

       3、项目控制各环节的主要内容

       3.1项目建议书的编制项目建议书是企业(项目建设单位)根据项目投资意向，综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等因素，为建设某一项目而提出的建议书文件。这是拟议项目的概述。对于非重大项目，可以不编制项目建议书。项目建议书完成后，提交企业决策机构审议通过，并根据法律法规要求和具体情况，报政府有关部门审批或备案。

       3.2可行性研究报告的编制可行性研究报告，也简称可行性研究报告，是在项目计划前期提出的一种书面材料，通过综合调查研究，从市场、资源、技术、经济、社会等方面对项目各种可能提出的方案进行分析论证，最终确定项目是否可行。可行性研究报告是项目立项的核心内容。

       3.3项目评审可行性研究报告形成后，企业应组织相关部门或委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行全面评审和评估，提出评估意见作为项目决策的重要依据。

       3.4项目立项后、项目发包前，项目招标企业应当按照法定程序，以公开招标或邀请招标的方式，鼓励潜在投标人按照招标文件参与竞争，通过评标确定中标人。

       4.5项目评标应按照规定的评标标准和方法，对所有投标人的投标文件进行评价、比较和分析，从中选择最佳投标人。这是招标活动中非常重要的一个阶段。招投标是否真正公平，决定了整个招投标活动是否公平。评标的质量决定了能否从众多投标竞争对手中选出最能满足招标项目要求的中标人。

       4.6施工图预算的编制施工图预算是在施工图设计完成后，工程开工前，根据批准的施工图、现行预算定额、费用定额和本地区人工、材料、设备、机械等资源价格，按照规定的计算程序确定工程造价的技术经济文件。

       4.7项目施工准备施工场地的准备主要是为拟建项目的建设创造有利的施工条件和物质保障，例如“三通一平(即通路、通水、通电、场地平整)”等等。准备好后，报监理单位审查施工条件，经批准后开始施工。

       以上就是施工企业提高内部管理水平的注意点了，企业要结合工程项目的特点，结合企业当前的管理水平，根据施工项目的阶段，对每一个阶段的要点加强监管力度，如此才能保障工程项目建设。

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