园林工程项目质量管控方法

       随着城市房地产业和城市绿化的深入发展，园林绿化工程品质和服务质量的整体水平不断提高。近年来，各地加大园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效改善了园林景观和园林环境，进一步提升了园林品位和投资环境。搞好园林绿化建设，是城市建设的需要，也是城市居民的需要。

       园林项目管控可以从以下方面入手：

       1、成立项目管理部：园林绿化施工企业接到园林绿化工程施工任务后，应及时成立园林绿化工程项目管理部。项目经理是政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导、组织和管理能力的人选。

       2、建立规划建设项目管理目标：项目管理部应及时组织相关部门对施工图纸进行审查，以确定图纸的正确性和适用性。项目经理应深入施工现场，调查研究施工现场，收集地形、地下管线、施工条件等相关资料。，并计划质量、工期和效益目标。规划从根本上决定了项目经理的管理效率，因此需要组织项目经理团队成员对目标体系进行详细规划，并及时进行目标管理。结合工程特点、区域环境和施工条件，从施工大局和技术经济角度出发，遵循施工工艺要求，科学制定施工组织设计。

       3、制定规章制度：园林绿化工程项目经理部建立合理有效的园林绿化项目管理机构，及时制定重要的规章制度，确保规划目标的实现。项目经理应批准、监督和评估规章制度。

       4、选择专业的园林绿化人才：项目经理要选择精通园林绿化、有经验、有能力、有效率的人才进入项目管理部，选择那些精挑细选、用得好、到位的人才进入项目经理队伍。项目经理必须做好施工项目的组织设计工作。

       5、实施工程项目管理软件：利用软件，加强对项目信息数据的管控工作，让项目建设过程的所有信息都能被记录下来，并生成可视化的报表，为决策提供依据。通过分析这些数据，可以发现风险，提高质量管理、成本管理水平。

       项目管理部的成立是园林绿化工程质量管控的前提。园林绿化工程涉及面广，是一项复杂的综合性工程。施工方法不同，质量要求不同，季节性强，受自然条件影响大等。因此，建筑工程的质量比一般工程更难控制。

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