施工阶段，业主和承包商如何控制工程造价

       施工阶段是建设项目的实际项目实施阶段，这个阶段时间长，涉及到的工作多，是造价管理的重要阶段。在这一阶段，业主作为五大责任主体之一，履行控制工程进度、质量、成本和管理施工合同的职责。在此阶段，应做好以下工作来控制工程造价:

       (1)严格审查施工组织设计或施工方案，特别是基坑支护、高支模等专项施工方案，严格控制专项措施费用。

       (2)严格控制设计变更，严格审核签经济技术签证，签证必须“定性定量”。所谓定性就是事实是否存在，所谓定量就是量化。

       (3)严格审查基础等隐蔽部位的隐蔽记录，及时完善签字手续。

       (4)所有根据合同需要进行标识和计价的材料和设备，必须按照合同约定的程序和方法进行标识和计价。

       (5)严格审核工程形象进度并签字，为竣工结算阶段材料价格和人工费的调整提供依据，严格支付进度款。

       (6)根据国家《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，及时处理索赔，尽量避免反索赔。

       作为承包商，项目建设实施阶段需要投入大量的人力、物力和资金，做好施工各个环节的精细化管理，才能控制好造价。许多承包商缺乏项目成本控制的理念和有效的管理手段。现阶段对“清单综合单价不变”、市场材料涨价降价、进度对成本的影响、资金投入等风险缺乏必要的认识和应对措施。除了更新造价管理理念，施工过程中的招标文件、施工合同、投标工程量清单、投标报价等经济技术资料与相关设计变更、签证信息之间的关系应详细分析和澄清。

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