如何做好进度管控，及时调整进度

       工程项目进度管控工作，要做到实时监管项目，对对项目的实际进度进行分析，与施工进度计划进行对比，得到当前进度状态。此外，还要及时采取措施调整进度，确保项目建设过程科学合理。那么施工项目进度如何调整？

       一、进度偏差的影响分析

       通过前述进度比较法，当判断存在进度偏差时，应分析该偏差对后续工作和总工期的影响。

       1.进度偏差分析工作是否是关键工作。

       如果偏离的工作是关键工作，无论偏离多少，都会影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。如果偏离的工作不是关键工作，则需要根据偏离与总时差和自由时差的关系来确定对后续工作和总工期的影响程度。

       2.分析进度偏差是否大于总时差。

       如果工作进度偏差大于工作的总时差，说明这个偏差肯定会影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。f.如果工作进度偏差小于或等于工作的总时差，则说明该偏差对总工期没有影响，但对后续工作的影响需要根据偏差与自由时差的比较来确定。

       3.分析进度偏差是否大于自由时差。

       如果工作进度的偏差大于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作有影响，如何调整要根据后续工作允许的影响程度来确定；如果工作日程的偏差小于等于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作没有影响，所以可以调整原日程。

       经过这样的分析，进度控制员可以确认引起进度偏差的工作应该调整，偏差的大小应该调整，从而决定采取调整措施，获得符合实际进度和计划目标的新进度。

       二、建设项目进度的调整方法

       在分析实施进度的基础上，应确定调整原计划的方法。一般来说，主要有以下两种方法:

       1.改变一些作业之间的逻辑关系。

       如果检验的实际施工进度引起的偏差影响了总工期，在允许工作之间的逻辑关系改变的情况下，改变关键线路与超过计划工期的非关键线路上相关工作的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是显著的。例如，将相关工作按顺序改为相互平行或重叠，并将其分成几个施工段进行流水施工，就可以缩短工期。

       2.缩短某些工作的持续时间

       这种方法不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短了某些工作的持续时间，从而加快了施工速度，保证了计划工期的实现。这些工期被压缩的工作是位于关键线路和一些非关键线路上的工作，由于实际施工进度的延迟而增加了总工期。同时，这些作业是持续时间可压缩的作业。这种方法其实就是网络计划优化中的工期优化方法和工期费用优化方法。

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