建筑工地施工现场质量管理内容

       施工现场管理是指对施工现场的空间和各种活动进行管理，现场管理关系到项目建设质量和施工人员安全。那么建筑企业应当如何做好现场管理，管理的内容包括哪些？小编将分析一下工程项目管理的主要管理内容，让项目管理过程可以实现

       1、施工现场材料管理

       配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符,进而影响工程进度;根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场,对材料做进场验收，抽检抽样吗，并报检于甲方、设计单位,整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

       2、施工现场安全管理

       施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关,提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程,按章办事,一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚,对造成事故者，严惩不贷,实乃必要之举措。

       3、施工现场进度管理

       施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

       4、施工现场质量管理

       现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括:建立质量指标体系,从工程经济技术指标到岗位责任制,从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理,杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点,依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理,随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。

       施工现场的影响因素众多，要保障项目建设的质量和安全，必须管控好施工现场的各种活动，减少甚至避免违规行为出现，始终按照相关建设法律法规和规章制度记性建设。

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