土建项目施工队伍管理水平怎么提高

       在建筑工程建设中，能力和素质在建筑行业的体现主体就是个人的能力和素质，其中土建工程师的能力和素质起主导作用，那么怎样管理施工队伍呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

       一、如何管理施工队伍

       1)管理人员必须参与到建设过程中去，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点。

       2)加强监管力度，建立严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责;采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，鼓励和激发劳务人员的工作主动性和积极性。

       3）追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。

       二、管理人员应具备的基本素质及能力

       1.有高度的道德约束能力

       土建工程师首先在部门经理的领导、指挥下开展工作，所以必须对领导的管理方法具有高度的理解和贯彻能力，对公司的规章制度具有较强的服从能力，对待同仁具有良好的亲和力、沟通力，对待下属要有一定的号召力，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，能做到这些需要我们有丰富的文化底蕴和自身的道德修养，需要靠不断加强自身素质来提升自己。一个人的社会地位高低不是靠金钱来衡量的，而是靠自身的人格魅力进行升华。由于土建工程师维护的是国家和企业的公共利益，所以具备良好的职业道德和操守是极其重要的。

       2.具有良好的社会沟通能力

       由于受工作性质影响，土建工程师从事的项目管理是一个全过程的管理，除了进行施工现场的技术管理外，还要参与从项目立项、审核到地勘、设计的委托以至于招投标、合同管理等一系列的前期准备工作，所以要求土建工程师除了掌握专业技术和知识外，还必须了解开发项目管理流程和具有良好的社会沟通能力，利用自己的综合能力和交际艺术，完成前期项目的准备工作。

       3.具有高度的团队合作精神和组织协调能力

       建筑工程项目是需要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作为项目管理团队的中坚力量，既需要与其他专业默契的配合，还必须要有专业的组织协调能力，加强团队的合作，增强凝聚力，才能使项目管理工作科学、有序地进行。

       4.具有严格的组织控制能力

       作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格的控制能力，包括安全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等控制工作，能根据项目实际情况合理制定控制标准，并在实施过程中加以监督，及时修正和调整偏差，使项目进展能够按计划实施，实现整体控制目标。而具备这些能力，需要我们的土建工程师掌握全面、系统的网络控制管理知识，提高科学技术水平和综合素质。

       施工队伍管理水平的提高需要项目经理做好带头作用，积极参与到施工队伍当中，多与施工人员沟通交流，以实力和人格魅力征服他人，以德服众。

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