如何实现施工成本目标

       要达成施工成本目标，需要加强成本目标的成本分析，对各种可能的一个影响因素进行事前分析，然后再寻找合适的解决方法。

       1、成本目标的影响因素

       1)对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等。

       2)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

       3)对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

       4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

       5）对气候的分析。总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。

       2、实现成本目标的有效措施

       2.1组织措施

       项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系.进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程，首先工程的程序化，业务的标准化，数据资料的完整化。

       2.2技术措施

       技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施,以降低成本。例如,进行技术经济分析,确定最佳的施工方法,结合施工方法,进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案;降低材料的储存成本和运输成本；先进的施工技术的应用,新材料的应用等。

       2.3经济措施

       认真做好成本的预测和各种成本计划，为成本管理打下基础。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理。

       2.4合同措施

       加强全过程的合同控制，在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。

       成本目标的实现，离不开全过程的成本管控。从项目建设的全阶段来看，除了事前分析和事中控制，后期还要加强成本核算与分析，找到施工成本产生偏差的主要原因和具体管控办法。不仅可以当前项目中起到管控成本的作用，还能积累经验。

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