如何提升全面预算管理的效果

       建筑工程建设进入了全面发展时期，自此建筑企业迎来的全新的发展机遇，企业要想赢得更多的经济与社会效益，无可厚非应做好成本控制工作，对工程造价实施全面预算管理。然而，当前仍有部分建筑企业存在一定的预算问题，带来了一定的资源浪费，阻碍了企业的快速发展。那么如何提升全面预算管理效果？

       （一）建立健全全面预算管理体系

       建筑成本控制的预算管理具有全面性，即涵盖了成本控制的各方面，为此要加强对企业各项经济活动的成本控制，建立并健全预算管理体系，从财务预算、业务预算以及资本预算三方面加强对成本的控制。其一，财务预算将涉及建筑企业资产的筹集，以及资产的使用情况，做好以上两项的资产预算至关重要；其二，业务预算则为建筑项目的收益情况，加强对业务收益的预算，尤其是对工作量与人工费等方面做好预算，将对项目的后续工作打下坚实基础；其三，预算支出资本则要对项目建设中材料、设备等的购置作出合理的预测与评估。依据以上各方面的预算内容，在实施全面预算管理过程中，要依据预算特点要求，对管理工作加以分工，制定科学的管理条例，有序开展各方面的预算管理。

       （二）实施项目全过程的预算管理

       建筑成本控制的全面预算管理必须贯穿于项目建设的全过程，实施项目全过程的预算管理意义重大，现将全过程中的几个关键点加以探究：第一，预算项目工程量，在招投标阶段有效控制工程造价，比如根据招投标文件进行预算复检，提升工程量预算管理效率；第二，全面预算施工成本，通过科学的数据分析，以及对施工图纸的核查，规划施工控制项目施工成本，并制定合理的材料、设备等的购置方案，降低施工费用；第三，加强项目变更方面的预算管理，由于受到诸多因素影响，建筑施工中项目变更时常发生，若不能及时、合理的作出全面预算，必将对工程造价带来影响。

       建筑行业飞速发展的新时期，加强成本控制对企业未来发展影响重大，然而目前仍存在部分建筑企业，在成本控制中存在几点预算管理问题，比如预算管理意识淡薄、预算管理方法缺乏科学性、缺乏系统合理的管理机制等。依据全面综合、全员发展的全面预算原则，企业应加强对组织结构的完善、建立健全全面预算管理体系、实施项目全过程的预算管理。

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