如何科学地开展建筑工程管理工作

       工程项目管理工作水平关乎项目建设是否顺利，关系到企业的核能竞争力。只有提升管理水平，科学管理项目，项目才能正常运营下去企业也更有发展前景。那么如何科学地开展建筑工程管理工作？

       1.提高管理者的综合素质。由于国内部分施工单位工程管理人员的综合素质不能适应新时期建筑行业发展的现状，有关方面应立即着手提高管理人员的素质，从以下几个方面入手:(1)定期组织工程管理人员的专业技能培训活动。②适时举办行业专家知识讲座。(3)大力开展项目管理知识竞赛，号召全体管理人员参加。通过采取上述措施，建设单位可以最大程度地提高工程管理人员的专业水平和素质，使其更好地适应未来的施工管理工作，从容面对各种挑战。此外，值得注意的是，施工单位还应积极引进高素质人才，以扩大人才储备，提升核心竞争力。

       2.完善项目管理体系“无规矩，不成方圆”，建设单位应积极完善项目管理体系，尤其应制定合理、科学的项目管理质量保证体系。明确各类管理人员的职责，明确管理的质量标准，可以有效促进项目管理的规范化和合理化，有效降低管理人员的管理难度。建设单位在制定或修订项目管理制度的过程中，应重视各部门特别是项目管理部门和施工部门的建议。建筑工人战斗在建设项目的第一线，因此他们将在项目管理体系的完善或制定中发挥积极作用。而且，由于项目经理的大部分工作都是针对施工人员的，经理们也和施工人员朝夕相处。因此，征求施工人员的意见来开展项目管理系统的相关工作，可以最大程度地减少管理人员的工作量，并将有效地督促施工人员在今后的施工中注意安全，保证质量。

       3.建立合理的奖惩机制。建筑行业的工程管理对于确保工程的可靠性和施工人员的安全具有重要意义。因此，管理者必须具有责任感和职业精神。这些素质一方面需要工程管理人员积极提高自身修养，逐步培养对企业和工作的热爱。另一方面，施工单位也应采取有效措施防止工程管理人员在工作中渎职或缺乏认真态度。一个合理的奖惩机制应该有能力及时奖励在项目管理中做出突出成绩的员工，惩罚在项目管理中缺乏责任心，因粗心大意而遭受经济损失和降低建设项目施工质量的相关管理人员。只有这样，才能最大程度地提高项目管理人员的积极性，让他们更多地参与到以后的管理工作中去。特别是施工单位要注意不要给相关人员过多的物质奖励，否则可能会引起其他部门的不满，影响单位和谐文化的建设。

       施工管理在整个工程建设中起着重要的作用，而国内的一些施工管理工作比较欠缺，不利于建设单位贯彻国家相关文件精神，保障施工人员的生命安全，提高企业的经济效益。因此，建设单位的工程管理部门应积极反思自己，做好自己该做的事，以促进自身的进步，为建筑行业的发展做出贡献。

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