建设项目成本管理的主要工作

       施工建筑合同中的内容关乎整个项目建设情况，合同管理是否严格，对工程施工进度和施工质量有很大的关联，影响到企业在市场中的竞争力。为了帮助施工建筑企业加强重视，提高合同管控水平，本文来分享一下建设项目合同管理的主要工作。

       1、从质量成本管理进行管理

       对施工企业而言，项目产品的质量并非越高越好，超过合理水平时，属於质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。随着质量要求的提高，成本费用逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，费用就会急剧上升。当质量较差，损失很大，随着质量不断改进，该项损失逐步减少。

       2、从工期进度方面加强管理

       如何处理工期与成本的关系，是施工成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。

       3、从施工技术方面加强管控

       制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面，合理进行施工组织，合理安排施工，可以在一定程度上降低成本。

       成本管理工作需要层层落实下去，只有管理层重视是不行的，必须让项目中的所有人员都重视成本管控，对成本建设过程进行严格管理，并将成本管理责任落实到具体人员身上。

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