建筑业成本管理现状分析

       要实现成本目标和利润目标，必须加强成本控制力度，分析当前存在的管理现状，找到问题所在点，然后对影响成本的因素进行分析，并采取措施来改进管理。所以，本文主要来分享一下成本管理现状。

       1、成本管控机制不完善

       在我国建筑企业中，许多企业管理者没有正确认识施工阶段成本控制的作用，不重视施工阶段成本管理机制的建立和运用，无法为施工成本管理提供依据和标准。如果成本控制活动出现问题，必然导致施工阶段成本支出的扩大，增加企业的成本。如果企业在施工阶段没有一个完善的成本管理体系，就无法真正规范施工阶段的成本。一旦成本超出预算，就会给企业的经济管理造成困难，影响企业未来的发展。另外，没有健全的成本管控机制，会直接阻碍成本管理的顺利开展，进而出现职责分工、内部控制、监督管理等方面的问题。一旦资源支出出现过度超支，就会导致成本管控的管理有效性丧失。

       2、职责分工不明确。

       如果施工企业的管理者不重视施工的成本管理，企业内部员工就很难重视企业的成本管理，对成本管理也不认真、不认真。施工阶段的成本管理不仅是财务管理的重要组成部分，也是整个企业管理活动的重要组成部分。各部分需要相互协调配合，才能实现有效的成本管理。然而，在实际的工程造价管理活动中，由于时间短，工作内容分工不明确。因此，在实际的成本控制过程中，职责分工不明确，任务划分不合理，不利于成本管理的发展。一旦成本管理出现问题，各相关人员互相推诿责任，武汉日夜负责的具体问题难以确定，导致成本管理失效，阻碍企业未来发展。

       3、对成本管理和控制的认识不全面

       施工阶段的成本管理和控制是对整个施工过程的成本进行管理，这不仅是财务管理部门的任务和职责，而且成本管理需要各部门的共同努力和协调，才能真正实现有效的成本管理。我国一些施工项目的管理者仍然认为成本管理只是财务管理部门或成本管理部门的工作，没有认识到成本管理的全局性和整体性。因此，在具体施工过程中，他们片面注重施工质量和建筑材料的采购，而忽视了对施工成本的控制，不利于企业经济效益的提高。

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