建筑工程管理的实施办法

       工程管理渗透于建筑工程的方方面面，对于工程质量安全、竣工程度都起着至关重要的作用，所以，为了更好促进我国建筑行业的健康成长，就必须重视工程管理工作的开展。

       （一）施工前的管理

       针对施工前的管理，应该加强对工程的预算及其设计管理。一方面，为了有效地提高企业色经济效益，应该仔细的分析市场经济的动向，对于工程中可能出现的不可预测的因素做出充分的应对措施，在充分的考量之后做出预算；另一方面，设计的管理对于日后施工是否能够有效进行也有着极为重要的作用，所以，设计管理人员就必须对设计图纸进行仔细的研读、审查，防止出现错误。此外，根据施工的具体情况来探究设计人员的设计理念，若是发现图纸中不合理的结构设计就应该及时与设计人员沟通联系，及时修缮图纸，才能保障其工程的顺利开展和进行。最后，在对施工团队的设置上也应该合理调配资源，确保人员的分工职责，包括施工进度安排及其质量安全等。

       （二）施工中的管理

       确保工程质量安全是整个施工中最重要的一个准则点，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视起这个问题。一方面，要加强施工人员的安全意识，并严格执行管理监督工作，同时，还应预防可能会出现的安全事故，定期的进行安全意识教育与宣传，及时非自然因素所引发的安全隐患；另一方面，在材料的采购上，应保障其质量符合施工标准要求，并仔细的审核检查。除此之外，还应不断地提升施工队伍的整体素养，树立责任心，并及时与施工人员进行沟通，以保障建筑工程的质量安全，减少安全事故的发生。

       （三）施工后的管理

       审查环节应该贯彻深入到施工的每个环节当中，并严格的去执行。所谓千里之堤溃于蚁穴，就算是严格、认真地去执行施工安全标准规范工作，但总会存在遗漏的现象，所以，在工程竣工完成之后，也应该进行严格的审查，确保整个工程的安全质量，避免因工程质量而引发的安全事故，或是影响到日后居住者的安全性问题，如此，也能够避免了施工企业发生的投入使用后的返工而造成的经济利益损失的现象。

       良好的工程管理工作不仅能够提高工程进度效率，更能保障建筑的使用居住寿命，在增加社会经济效益的同时，促进社会的和谐发展，更能保障建筑人员及其居住者的生命安全。

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