有哪些施工总承包管理方法

       总承包管理是比较常见的项目管理模式，管理水平关系到项目设计院实施工程总承包，应该建立或完善与工程总承包功能相适应的组织机构、管理体系以及业务操作体系，那么如何提升工程总承包管理水平呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。

       组建项目部，将各专业分包单位纳入总承包管理部统一管理

       工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，实行统一管理。

       树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理职责

       总承包管理部成立后，确保组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题

       项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。

       加强组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理

       钢渣生产线工程工艺方案设计均由我公司自行设计，由于施工图设计周期太短，施工期间设计方案仍需反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。

       统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理

       钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调稍微不力，就可能造成互打乱战，相互妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一部署和安排，相互配合，相互协作，才能使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。

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