工程施工中投资控制管理

       工程投资管控涉及到企业资金使用、成本管控等内容，充足的资金是投资的前提，精细化的成本管控是降低投资的重要内容，关系到项目最终的效益。所以在施工工程中，应增强投资管控。

       (1)遵照价值规律，供求规律和其他支配项目投资运动的客观规律的要求，科学确定设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成。

       (2)在合理确定项目投资构成和水平的基础上，在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算，并使前者控制后者、后者补充前者。

       (3)在工程建设各阶段，在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使工程实际投资不超过批准的投资限额，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。

       (4)要扎扎实实地做好项目投资管理的基础工作。包括:估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。

       工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

       作为施工企业必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着市场竞争的日趋激烈，要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。

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