施工单位在工程管理中存在的若干问题

       1、有施工企业不遵守法律法规和市场规则。部分施工企业借助市场经济的东风营运而生，不培养专业技术人才，不购买机械设备，没有自己的施工建设队伍，只注重施工招投标工作。市场上出现了大量的高资质低能力的皮包公司，同也催生出大量的无资质的施工队伍。工程多次转包，层层分包，在经济利益的驱使下偷工减料，粗制滥造的豆腐渣工程就很难避免。政府应该建立起全国范围的施工企业库诚信考核机制，对于屡次违法违规的企业应予以吊销营业执照，对优良诚信企业应该予以加分公示。

       2、有施工企业质量意识淡薄，质量控制体系未落实到实处。一些企业虽通过ISO9000质量保证体系认证，却没有真正落实，把追求利益最大化为主要目标，想尽办法节省成本，减少必要的投入，施工不按规范，质量控制手段落后，质量内部管理制度不健全等。

       3、许多施工企业管理技术水平低，缺乏有经验的管理者。我国当前水利行业施工企业技术管理者条件比较艰苦，工资待遇普遍不高，往往很难留得住有经验、有技术、高水平的施工管理者，造成人才流失严重。如果没有良好的质量管理团队，工程质量就得不到有力的保障。施工企业应该加强一线人员关怀和提高一线人员的职工待遇，并且提供公平、公正、合理的晋升渠道才能留得住优秀技术管理人才。

       4、施工一线工人缺少必要的技术培训教育。目前建筑市场工人主要来源是农民工，其特点就是人员流动性大，工作岗位变换频繁，受教育程度较低，质量安全意识淡薄。

       水利是国民经济和社会发展的重要基础。在一定程度上需要对我国水利工程工作的现状进行分析，并针对存在问题提出具体的解决措施，健全监督机制，明确各方权责，制定合理的内部管理体系，加强水利工程建设的行业管理，保证水利工程建设良性发展。在人类社会的发展过程中，水利工程起着决定性的作用，水利工程保障了社会、经济、生态协调发展。为推动我国的社会经济良好发展提供有强力的保障。

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