如何提高工程项目综合效益

       质量、安全、进度、成本控制四控制是工程项目管理的核心内容，其中成本管理直接影响到企业最后的经济效益，因此项目建设过程中。为了保障期企业生存与发展的资金基础，必须加强成本管控。本文就来分享一下从成本管理入手，如何提高工程项目综合效益。

       1、明确管理工作和考核指标

       较小的企业一般实行企业对工作项目的垂直管理，即企业管理工程项目经理部；较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理。形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，并充分发挥相关人员的主观能动性，推进成本管理。

       2、建立考核机制和奖惩制度

       企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，以调动责任人员的积极性，结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况来进行考核，分阶段考核，对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。在考核的基础上应及时兑现建立与惩罚。

       3、加强质量成本管理,降低工程成本

       质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。所以要平衡好质量和好处呢根本之间的关系。

       以上就是成本管控的一些方法，通过完善各项制度可以达到成本管控目的，但可能仍然不够细致，要精细化管理，还要使用工程项目管理软件，实时归集、分析成本产生，帮助企业明确成本来源，方便制定措施加以改进。

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