企业数字化转型的必要性

　　随着信息技术的迅速发展和应用，数字化转型已经成为各行各业的趋势。而施工企业数字化转型指的是将传统的工程施工模式通过引入信息技术和数字化工具进行改造升级，以提高企业生产效率、质量和竞争力。

　　在传统工程施工过程中，以纸质文件和人工通信为主，繁琐的手工操作和信息传递容易导致误差和延误。而数字化工具可以实现施工计划、进度、质量等方面的实时监控和管理，优化协调各个环节，提高施工效率和整体工期控制。

　　其次，数字化转型有助于提高工程施工质量。通过引入信息技术和数字化工具，可以实现施工质量的全过程管控和监测，减少施工过程中的人为错误和疏漏。

　　因此，建米软件便应运而生。建米软件通过引入信息技术和数字化工具，帮助企业实现业务流程的数字化、自动化和优化，提高企业的生产效率、质量和竞争力。同时，建米软件也为企业提供技术咨询和支持，帮助客户在数字化转型过程中实现更好的效果。

　　建米软件实现了工程建设领域的数字化转型，帮助建筑企业提高工作效率和质量，降低成本和风险，为施工企业排忧解难，欢迎您选择建米软件。

　　工程成本管理是指在工程项目实施过程中，对成本进行计划、控制、核算和分析等一系列管理活动的总称。它是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益具有重要意义。

　　工程成本管理的主要内容包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析，工程成本管理需要各方面的协同配合，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等。在工程项目实施过程中，要加强成本管理意识，明确成本管理责任，建立有效的成本管理体系，提高工程项目的经济效益。

　　建米软件在成本精细化管理环节中，通过对成本进行精细化的管理目标、成本控制原则、清单级别的目标责任成本、过程成本管控和成本分析统计等一系列管理活动，达到降低成本、提高效益的目的。

　　建米软件的成本精细化管控方案主要内容包括：

　　1. 成本目标管理：在目标成本以内，将人材机管理费利润等内容全面管控，通过项目施工过程中的实际成本数据反应盈亏情况;

　　2. 成本目标控制：落实项目施工图预算，成本测算，审核目标责任成本明细内容，让后续的施工计划、合同签订等环节参照目标成本，实现信息关联，不再是信息孤岛;

　　3. 成本目标预算书：在工程前期就严格要求，落实项目预算书文件编制与目标计划制定，并且尽量细化，建米软件支持预算编制，颗粒度到清单级;

　　4. 成本过程管控：施工过程签订合同，分包的总价与工作量，物资设备的计划与租赁周期都要求在目标责任成本控制范围内进行，超出则可以通过预警通知、柔性、刚性的三级管理进行控制;

　　成本分析统计：建米软件可以根据目标成本的实时执行情况，结合预算收入统计，实现收入、计划成本，实际成本的三算对比分析表，并且能够在报表中进行多级别的穿透查阅，多维度考核企业成本工作的业绩。

　　建米软件是企业的得力助手，通过先进的管理工具和信息化手段，实现降本增效，管理留痕，与此同时，企业也要注重成本管理人员的培训和素质提升，提高成本管理水平，高素质人员与高效率的系统相互配合，定能使工程项目的成本数据精细化管理与分析，达到更高的高度。

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