【项目管理微自学】：各项任务分解

       在降解方式上包括纵向降解和纵向降解。大家如果很容易认知，比如说精心安排一次旅游观光计划，究竟是先定票呢还是先定饭店呢，这个没有严苛的先后方法论关系。但是在软件开发项目中就不一样了，必须先有开发，才能进行软件试验，最后才能上架发布。大家可以考虑下自己的项目是按照哪一种方式来进行降解呢？

       各项任务降解的同时还有一项重要的工作就是生产成本估计，我们已经撷取过项目管理白银三星形：时间、生产成本、覆盖范围。整体的各项任务称得上覆盖范围，所以相关联的生产成本项目经理也要努力做到心中三十多，而且在后期的项目管理大力推进操作过程中以为计算方法来监视管理。

       生产成本的估计思路一般是自下而上的估计，先从一般而言各项任务进行估计，然后是工作包，然后是整个项目。这儿要特别强调的是每一层次的生产成本估计一定要清晰可见稳定度，以直面项目中可能再次出现的信用风险。是项目就一定能有信用风险，所以项目经理要精明的估计生产成本。这种在项目实施操作过程中才能够有一定的调整空间，要不然就有可能再次出现这种一来，四处灭火还不取悦的态势。项目管理全操作过程

       说到这儿，大家再说你在工作生活中是这种做的吗？举一个简单的范例，很多老师下班再次出现身心俱疲情形，从项目管理的视角起程如果你下班马路上城市交通时间生产成本是1个小时。所以你如果早起程20两分钟左右，以避免再次出现城市交通堵塞或者其他意外情形发生造成的身心俱疲影响。

       最后，推荐一款非常称心工程项目管理软件！建米软件工程项目管理系统可以解决工程进度、巡检、设备、物资、用工等管理痛点，多方位提高项目管理工作效率。手头上项目再多也怕，安全质量信用风险皆受控，项目利润率提高有讲求，IT小白也能快速上手，多终端产品需用更快捷，愈来愈多的使用者都在选择建米软件！

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