建设工程项目管理合同有什么好方法

 　　合同管理工作涉及到合同内容的履行，如果合同内容无法及时履行，或者履行不到位，企业很容易遭受损失。但是由于签订合同的过程中，可能存在内容缺失、签订不严谨的情况，很容易造成合同纠纷。合同管理的目的就是减少合同纠纷，保证合同条约正确履行。本文就来分享一下建设工程项目管理合同管理的好方法。

　　1、加强普法，加强专业培训

　　工程承包合同制在我国的推行时间较短，受到国情影响，法律意识相对较弱，在订立和履行合同时缺乏相关的法律意识，导致产生了一些问题，造成不小的损失。如合同签订过程中，文字不严谨、条款不完整都是问题，合法有效的合同，文字应当明确，切忌不准确、含糊。因此，对于企业来说要加强相关人员的法律意识培训和专业技能培训。

　　2、严格执行建设工程合同管理法律法规

　　合同签订过程中决不能违反法律法规来签订合同，否则合同是无效的。另外，合同变更是比较普遍的，但是一定要有明确的变更文件，按照合法的流程进行变更。与合同管理有关的是法律法规包括《建筑法》、《合同法》《招投标法》等，对合同管理都进行了规定，企业必须根据这些制度来制定合同实施细则。

　　3、设立合同管理机构，配备合同管理人员

　　建立合同管理体系和合同管理组织，并配备高素质的人才。另外还要不断培训管理人员，不断提高其管理水平;以合同管理制度为依据，完善合同管理流程，并完善管理监督体系和考核体系，激发工作人员的积极性，提高执行力。在合同履行过程中，要加强合同管理的监管工作，灵活应对合同变更。

　　建设工程项目管理合同管理是项目管理的核心内容，项目正常实施离不开合同。合同一般涉及到的单位部门多，相互管理较为复杂，合同明确划分了各方的责任，并对违约赔偿进行了明文标记，在纠纷出现时，可以作为责任归属的依据，避免不良的纠纷。

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