如何达成工程项目成本控制目标

 　　施工项目在满足质量和工期要求的前提下，尽可能控制项目施工过程中产生的各种费用，对于企业降低成本，提高经济效益有很意义。作为施工建筑企业管理工作的重要内容，本文就来分享一下如何控制成本，达成工程项目成本控制目标。

　　1、材料费的预测与控制

　　材料费在建设费用中所占的比重极大，因此需要对材料进行比较详细的分析，对主材、辅材、其他材料等分别进行分析，确定材料最佳的供货方式和运输方式;选用信誉过关、材料质量优良的供应商。材料费控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制;二是材料价格控制。对材料的采购与使用采取精细化管理，避免库存、浪费和滥用，选择更优的施工技术方案，降低用量;选择可靠的供应商，制定科学的采购计划，避免意不合适的价格采购材料。

　　2、人工费的控制

　　人工费需要考虑到人工单价、社会工资水平和社会劳务市场水平。项目建设前。应做好施工组织设计，合理安排施工工序和施工人员，按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

　　3、机械费的控制

　　施工机械设备的使用减轻了人工工作的压力，减少了人工支出，增大了施工效率，但是机械使用也包含一定的费用。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制机械费，要合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，增加设别使用率，减少设备闲置。加强现场设备的维修保养，加强接卸使用人员的操作培训，避免机械损坏而造成的巨大损失。

　　要达成工程项目成本控制目标，还要控制专业分包费用和其他费用，通过加强全过程管理来降低成本，明确成本控制人员的任务，将人事落实到每一个人员身上，并建立一定的奖惩机制，鼓励全员做好成本管控;此外，施工合同的履行伴随着成本产生，所以加强合同管理也是达到成本目标的重要途径之一。

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