如何优化建设工程项目管理流程

 　   工程施工项目管理必须有专业流程，否则项目中人员复杂，工作繁杂，很容易造成项目管理不到位的情况。本文就来探讨一下如何优化建设工程项目管理流程，在对流程进行标准化建设之后，可以提高办事效率，加强风险管理，有利于项目顺利实施。

　　一、优化管理流程的好处

　　流程管理标准化是根据管理需要，来调整工作方式，优化和改造管理工作的一种方式。流程管理标准化能够提高企业的工作效率、降低成本和控制风险。

　　1、提高企业的工作效率。工作流程不规范，就会导致审批不及时，一些工作难以及时开展。优化流程之后，用最便捷的工作方式进行作业，可以提高企业的工作效率。

　　2、降低运营成本。流程优化之后，缩减了不必要的过程，人力物力消耗减少，办事时间缩短，运营成本自然就降低了。

　　二、如何优化建设工程项目管理流程

　　业务流程之间环环相扣，互相影响，只有前一个节点顺利完成，后面的工序才能开展。要优化流程，可以从以下方面入手。

　　1、定期梳理工作流程

　　定期梳理工作流程即回顾一段时间的工作，复盘流程，发现其中的不足之处，通过对现状问题的总结，整理现行流程，对流程进行结构化、层次化的梳理，找出需要优化的节点，再制定新的企业流程。

　　2、利用项目管理软件优化流程

　　一些工程项目管理软件中针对工作流程，设置了相应的功能模块。可以高效发起各种流程，自由设置审批流转节点，而且在电脑端和移动端都能高效进行审批，除了已经提供的表单流程模板，还可以自创多种模板，适用于各种业务流程。

　　优化建设工程项目管理流程使得流程发起和流程审批都更加高效，有利于提高工作效率，统一管理各项工作;使员工工作职责更加明确，提高执行能力。不断优化工作流程，有利于提高企业管理水准，增强企业市场竞争力，推动企业长远发展。

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