如何做好施工进度管理

 　　工程项目进度管理是为了实现实现项目工期目标而开展的一系列工作。施工工序不合理，施工组织计划制订不科学，或者项目建设过程中的各种资源无法及时供应，都会减慢施工速度，造成进度滞后，最后就可能演变成工期延误。那么如何做好如何做好施工进度管理呢?

　　一、进度管理方法

　　1、制定进度计划并按照计划来执行

　　在施工之前，项目经理必须根据总施工计划来制定合理的进度计划，并严格按照这个进度计划来执行。通过深入了解和学习合同条款，明确合同要求，了解事业环境因素和组织过程资产等情况。加强项目建设过程管理，提高风险辨识能力，及时对比实际进度与计划进度，识别进度风险，及时跳针工作。

　　2、紧抓关键

　　在制定计划之后，应进一步分析，抓住把控进度的关键点，建立有效的进度组织，加大投入。在执行进度计划后，要重点对非自身原因引起的影响施工进度的原因收集证据资料，规避进度延误的罚款风险。

　　3、分析偏差及时改进

　　从项目活动中定期收集实施情况，了解项目实际进度，分析进度偏差，明确进度进展情况，以及成本及质量状态，制定相应的纠正措施来纠正进度的偏差。

　　二、确定施工阶段进度控制的原则

　　(1)动态管控进度，面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素，在项目建设过程中加强实时监管，可借助工程项目管理软件来时刻监控项目状态。

　　(2)充分了解工程项目的特点，桥梁工程、道路工程各有特点，必须结合不同工程的管理经验来确定进度目标。防止只按主观愿望制定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延、也不过分抢工。

　　(3)协调好内部与外部各种建设资源的供应，包括资金供应、材料物资供应、机械设备供应、人员供应，确保项目建设的一切条件和资源都充足，尽力保证施工按计划进行，进度目标的不会落空。

　　为了保证项目的进度，应当研究施工合同中的各项要求，充分了考虑施工技术优化、施工材料供应等方面的因素，编制合理、详细的进度计划。进度计划的常见表现形式有横道图、节点计划、网络计划等。

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