施工合同管理水平如何提升，如何规避风险

 　　施工合同在建设项目施工承包过程中广泛应用，使项目双方在法律范围内达成共识，生成法律文书，明确双方的行为规范和合法权益。一旦在项目实施过程中出现纠纷，合同将作为判定的依据之一，能维护合法利益，减少损失。不过合同管理存在很大的风险，本文就来分享一下如何加强施工合同管理，提高风险管控水平。

　　一、合同管理风险如何规避

　　1.善于在合同中限制和转移风险。施工企业要深入研究可以免责的条款，做到心中有数，合理分配合同风险，避免盲目接受业主的一些免责条款。

　　2、加强合同履行全过程的动态管理。由于施工合同贯穿于项目管理的全过程，此时施工企业需要借助专业的明项目管理软件，建立全过程的合同风险防控机制，实现合同、产值、付款一体化，自动生成收支合同台帐，提高工作效率，消除条款漏洞。

　　3.应加强索赔管理，利用索赔和反索赔来补偿或减少损失。施工企业要认真分析合同，明确双方的责任，关注合同执行中每个事件的详细过程，寻找索赔的时机，通过索赔和反索赔增加合同总价，达到风险损失补偿的目的。

　　二、正确合同管理方法

　　(一)对合同文件内容进行严格的审查和控制。施工合同中的内容在确定之后不能随意改动，任何变化都必须上报给。在施工现场，由于施工现场较为复杂，且存在很多不确定因素，导致合同内容在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，需要及时进行纠正，否则可能无法达成最终目标。需要通过仔细分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，并改进。

　　(二)构建专门的合同管理部门和合同管理机制，还可采用工程项目管理软件对所有合同文件进行科学、系统的统一收集和管理，加强跟踪管理，统一整理和保存各种合同文件。从而提高合同信息管理的针对性和有效性，为整个工程项目的执行提供一定的保障。

　　(三)对合同管理工作做好规划，以重要合同管理为先，避免因为合同数量多，在施工过程中出现合同管理混乱的情况。必须明确管理工作的次序，确保各项工作能够得到协调。合同信息管理要和实际建设结合起来，确保合同内容准确无误地执行。

　　施工项目合同管理工作贯穿始终，并且与成本管理有紧密的联系。整个施工过程都需要加强对合同执行力度的监管，确保合同条约内容正确无误的执行，减少甚至杜绝违约事件的发生。利用建筑施工企业项目管理软件可以加强合同管理，统一监管项目合同，实时跟踪进度，确保建设过程符合合同要求。

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