高效的工程质量管理怎么做

 　  建筑市场不断规范，人们对建筑的要求也越来越高，为了保障工程使用安全，施工企业必须加强工程质量管理，改善管理手段，充分考虑建设过程中的各种因素，采取措施来确保建设质量达标。质量管理在工程项目管理中具有重要地位，企业必须加强质量意识，不断改进管理手段。

　　一、质量管理有哪些内容

　　1、建设前期的勘察和设计管理：在项目建设前期，应对工程建设附近地质、地形、温度、气候、水文等情况进行详细勘察，应及时组织材料进场，遵循工程施工特点、质量目标、进度计划等进行设备、机具的合理配置。在设计阶段，业主单位根据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给设计单位，设计单位要针对工程的特殊性，对整个工程的设计理念、施工工序、及施工难点一一给予明确，尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析。

　　2、施工阶段的质量管理：施工工序、隐蔽工程、施工方案编制进行科学编制，督促施工队伍、机械设备、建筑材料在规定时间内进场，并做好验收工作，确保材料、设备等没有质量问题，能保证正常施工。，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，还要注意好冬、雨季节点的施工方案及进度管理措施。督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。强化事中控制,发现质量问题及时返工，避免施工质量问题的进一步扩大化。

　　二、提高工程质量的管理措施

　　1、加强施工队伍的培训

　　提升施工队伍的技能水平，加强技术管理是保证项目质量达到既定的目标的重要措施。因此，应重点对施工队伍进行技术培训和素质教育，帮助施工队伍提高管理水平，同时提高全体员工的质量意识。未经培训或不合格的施工队伍不得进入施工现场。要求项目施工队伍建立责任制，将项目的质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，并督促落实到每个人员。

　　2、改进质量管理体系

　　通过建立和完善施工质量管理体系，明确施工部门的职责，确保施工过程中质量管理和控制工作能够及时到位。建设单位应当根据工程的实际情况和特点，建立适用性强的管理体系，提高质量管理的水平和效率，通过有针对性的管理措施，保证建设工程的施工质量。

　　3、严格控制原材料

　　在施工过程中使用的是保证施工项目顺利完成的物质保证。因此，对建筑中使用的各种设备和材料的管理和控制也必须是保证工程质量的重要内容。在建筑材料的采购中，首先要保证采购来源可靠，绝不能单纯为了追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，采购人员要有高度的责任心和法律意识，严把建材质量关。

　　施工质量管理工作中，企业应结合项目实际特点，充分考虑各种影响因素，把控这些因素，识别质量风险，全面提升质量管理水平，推动建设项目的高质量发展。

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